Упрощенная HTML-версия
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ВАЖНЕЕ
РОСТА «СЕТКИ» В РЕГИОНАХ
1
В связи с той экономической ситуацией, которая су-
ществует в нашей стране и в мире, на мой взгляд, не
время говорить о развитии любой сети в принципе. Поэтому
задача всех банков, которые имеют большие «сетки»—аАТБ,
несомненно, к нимотносится, входя вТоп-15 самыхфилиаль-
ных банков России, —это сконцентрироваться в следующем,
2015 году, на повышении эффективности работы в регионах.
Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы наши точки про-
даж приносили максимальную прибыль. В условиях повы-
шения расходов на ведение бизнеса, в частности, увеличения
норм резервирования со стороны ЦБ РФ и содержания пер-
сонала, которому из-за инфляции необходимо повышать за-
работнуюплату, этот вопрос крайне актуален. Что же касает-
ся вопроса о тренде «гостей» или «хозяев», федеральных или
региональных банков, думаю, это не имеет никакого значения
сегодня. Банки на тех рынках, которые они уже занимают, на
мой взгляд, продолжают работать в обычном режиме. Никто
не говорит об их активной экспансии. Задача всех абсолют-
но — повышение эффективности работы точек продаж.
2
После того как Банк России начал вести активную
политику по выводу с рынка банков, которые не со-
ответствуют его требованиям, действительно, в начале года
мы ощущали некий спад притока новых вкладов. Я не могу
сказать, что это был отток, уход в минус, но тем не менее при-
ход новых вкладчиков был действительно замедлен. На мой
взгляд, с мая–апреля эта тенденция была переломлена и ситу-
ация для нашего банка абсолютно изменилась. Сегодня у нас
прирост вкладов населения выше, чемв среднемпо рынку: по
данным ЦБ РФ, с апреля по август 2014 года объём вкладов
в банковской системе вырос на 3,3%, а в АТБ за этот же пери-
од — на 9%. Поэтому мы не ощущаем, что вкладчики стали
выбирать только федеральные банки или только банки с го-
сударственным участием. Наверное, это во многом обуслов-
лено тем, что АТБ по-прежнему остаётся одним из лидеров
роста рынка, продолжает подтверждать рейтинги устойчиво-
сти и платёжеспособности—как российские, так и междуна-
родные. Поэтому мыне видим для себя проблем в этой части.
3
Нашу корпоративную нишу мы не меняли: как было
кредитование малого и среднего бизнеса основным
сегментом, так и осталось. Да, я знаю, что в регионах произо-
шли некоторые изменения: в частности, предприятиям, под-
контрольным государству, например, в энергетическойотрас-
ли, действительнопредлагаетсяперевестивсе расчётыв банки
с государственным участием, в первую очередь в Сбербанк.
Но для нас это неактуально, мы всегда были абсолютно ры-
ночным банком, на нас никогда не давили никакие политиче-
ские аспекты, не было за нами органов господдержки. «Срез»
клиентоввсё тотже—торговля, транспорт, обработка…Более
того, сегодня мы сконцентрировали свои усилия на развитии
корпоративного сегмента, и со времени начала бурного раз-
вития нашего банка в 2005 году — это новая веха, поскольку
ранее мы в большей степени занимались розничным бизне-
сом. А начиная с прошлого года и на ближайшие пять лет мы
так для себя построили стратегические планы: сделать акцент
Татьяна ЧЕКОНОВА
Заместитель председателя правления
Азиатско-Тихоокеанского Банка
СПЕЦИАЛЬНЫЙ
ПАРТНЁР РУБРИКИ
ОКТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
39
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ