Упрощенная HTML-версия
на развитии продуктов для малого и среднего бизнеса, здесь
есть зона для роста. Поэтому перевод куда бы то ни было сче-
тов крупных предприятий, связанных с госсектором, никоим
образом не повлияет на нашу деятельность.
4
Дело в том, что мы всегда были рыночным банком.
Основные средства, с которыми мы работаем, — это,
в первую очередь, капитал наших акционеров, затем капи-
тал, который заработал банк за время своего существования,
и привлекаемые средства клиентов. Да, конечно, последние
годы мы активно участвовали в программах по привлечению
денег с европейских рынков, и внутри России — это различ-
ныефедеральные целевые программы.Мыначали участвовать
в программе рефинансирования кредитов со стороны ЦБ РФ.
Поэтому так скажу о трудностях: да, сегодня, наверное, слож-
нее говорить о привлечении международных инвестиций, не-
жели это было даже полгода назад. Тем не менее полностью
для нас рынки не закрыты, они просто уменьшились в объёме.
Ачто касается привлечения денег внутриРоссии—для нас ис-
точник не поменялся. Более того, в той ситуации, в которой се-
годня находится наша экономика, российские власти, я думаю,
предпримутмерыдля расширения доступа российских банков
к деньгам внутри страны. Поэтому оснований для волнения
нет. В последнее время мы начали очень активно работать
с Белоруссией — привлечение фондирования из банков этой
страны. Взамен мы готовы предоставлять гарантии на участие
клиентов белорусских банков в тендерах на проведение раз-
личных работ на территории Российской Федерации.
5
В банковском секторе уже несколько лет активно ведётся
работапоукрупнениюбизнеса, чтоабсолютноправильно,
намойвзгляд.Одинизспособовснижениярисков, которыеберёт
на себя банк, это выполнение требованияЦБРФпо увеличению
капитала. Но если тынебольшой региональный банк, то тыпро-
сто физически не можешь найти деньги для увеличения своего
капитала, а оставаясь в маленьком капитале, у тебя нет возмож-
ности для бизнеса—такая вот безвыходная ситуация…Поэтому
я считаю, что для банков, не вошедших в рейтинг Топ-300, про-
блема капитала—самая ключевая. Она в принципе самая боль-
шая для любого бизнеса, но для банков — особенно «больная».
НоконкретнодляАТБонане злободневна. Ясчитаю, чтосегодня
для банков уровня Топ-200 самая болезненная проблема — это
пресловутая производительность труда, о которой всегда гово-
рит и В.В. Путин. В России очень низкая производительность
труда, и это правда. Сегодня мы много внимания уделяем этому
вопросу, проводим анализ внутренних бизнес-процессов, пыта-
ясь максимально их сократить, много времени уделяем расчёту
нагрузки, которую несёт наш персонал, на производство едини-
цы чего-либо, на продажу какого-либо продукта, и считаем, что
огромный задел роста и повышения эффективности работы на-
шего банка—это увеличение производительности труда. Я счи-
таю, это очень важно, это ключевой вопрос.
40
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ