Упрощенная HTML-версия
на уровне 6%, что оценивается как
умеренный вариант. Но в S&P ожи-
дают, что средний коэффициент RAC
для части этих банков в 2014–2015 го-
дах снизится до уровня 5% или ниже,
что оценивается как слабый показа-
тель.
«До конца 2014 года и в тече-
ние 2015 года 30 крупнейших россий-
ских банков не смогут генерировать
внутренний капитал в объёме, до-
статочном для поддержки роста
активов, взвешенных с учётом ри-
сков»
, — таков вывод S&P.
СЧИТАЕМ УБЫТКИ
В теории капитал идеально наращи-
вать за счёт прибыли. Но с нею сейчас
большая напряжёнка. Судя по офици-
альной статистике, за девять месяцев
с начала года в целом по банковской
системе прибыль сократилась почти на
25% — с чуть выше триллиона рублей
до 749 миллиардов. Количество убы-
точных банков практически удвои-
лось — с 88 до 191. То есть примерно
пятая часть системы сидит в убытках.
Вопреки сложившемуся мнению,
что уж госбанки-то всё равно «в шо-
коладе», на этот раз они тоже считают
потери. Виной этому, полагают экс-
перты, крупные клиенты, чей бизнес
связан с Украиной: чтобы перекрыть
риски невозврата таких кредитов,
госбанки изрядно раскошелились на
создание резервов. По расчётам S&P,
в первом полугодии 2014 года сово-
купная чистая прибыль трёх круп-
нейших банков — Сбербанка, ВТБ
и Газпромбанка — снизилась на 17%
по сравнению с тем же периодом
2013 года: чистая прибыль Сбербан-
ка — на 2,5%, ВТБ — в 5,5 раза, Газ-
промбанка — в 4,7 раза.
«В 2014 году
на финансирование связанных с Украи-
ной прямых расходов на формирование
резервов придётся до 20–25% совокуп-
ных операционных доходов трёх круп-
нейших российских государственных
банков»
, — прогнозирует агентство.
Прибыль (и потенциально—капи-
тал) «съедает» и возросшая стоимость
фондирования. После введения санк-
ций большинство зарубежных площа-
док закрыли двери для долгосрочных
заимствований российских банков.
Несмотря на то что активные опе-
рации сворачиваются, заморажива-
ются, вновь выявляемые проблемы
с качеством кредитного портфеля
будут требовать досоздания резер-
вов. Плюс ситуация будет усугуб-
ляться перетоком клиентов, в том
числе корпоративных, в госбанки,
репутационными издержками.
Надежды на то, что ЦБ начнёт
контрциклическую политику, тоже
невелики. В 2008–2009 годах он
смягчал требования по резервиро-
ванию, его мотивированное суж-
дение было лояльным. Сейчас мы
видим жёсткую политику, при этом
озвучиваются перспективы её даль-
нейшего ужесточения.
В 2015 году каких-либо отчёт-
ливых драйверов роста банковской
системы ожидать не приходится:
не просматривается крупных сег-
ментов, на которых можно было
бы зарабатывать с прежним раз-
махом. Но некоторые локальные
сегменты «не для всех» отдельные
банки всё же будут находить. Даже
в сфере кредитования есть такой
сегмент — ипотека, которая имеет
шансы разогнаться за счёт роста
спроса. Но этот рынок — для огра-
ниченного числа игроков, и на нём
ведущую роль играют госбанки.
Стабильно прибыльным останет-
ся развитие дистанционных бан-
ковских услуг, интернет-банкинга.
Есть перспектива развития рынка
госгарантий, торгового финанси-
рования.
То есть специализированные сег-
менты роста останутся. При этом
и классические доходные инстру-
менты продолжат работать: если нет
роста, это не значит, что нет рынка,
что нельзя зарабатывать. Будет вос-
требовано и кредитование: и корпо-
рациями, и МСБ, и гражданами.
Другое дело, что в банковском
секторе неизбежно усилится кон-
куренция. И вряд ли преимущество
будет на стороне небольших банков.
Гораздо больше возможностей ока-
жется у государственных и крупных
частных банков.
ТЕМПЫ ПРИРОСТА КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ (К АНАЛОГИЧНОМУ
ПЕРИОДУ ПРЕДШЕСТВУЮЩЕГО ГОДА, %)
Источник
: Банк России, расчёты ЦМАКП.
ДЕКАБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
61
АНАЛИЗ:
ОБЗОР