Упрощенная HTML-версия
экономики. Причём точечно: в нуж-
ное место и в нужное время. Многие
считают такую задачу неисполнимой.
Между тем алгоритм есть и блестяще
подтверждён на практике. Я имею
в виду кризис 2008–2009 годов, о ко-
тором вспоминают обычно как о при-
мере успешного удержания стабиль-
ности финансовой системы. Но в те
же месяцы была проведена целевая
программа утилизации старых авто-
мобилей. Впервые в нашей истории
относительно небольшие деньги были
адресно доставлены конкретным лю-
дям— сотням тысяч человек! —и сра-
ботали как мультипликатор, кратно
увеличив общий спрос на новые авто-
мобили и удержав от падения целую
отрасль реальной экономики.
Это и есть — механизм, грамот-
но соединивший в себе осознанное
планирование с абсолютно рыноч-
ным способом реализации задачи.
При этом малые и средние банки уже
наполовину сидят в этом алгоритме,
закрывая самое сложное его условие—
точечно доставлять ресурсы предста-
вителям малого и среднего бизнеса. Но
удовлетворить нарастающий спрос мы
не в состоянии в силу ограниченных
источников развития. И положение,
уверен, не исправить, если не изме-
нить финансовую политику.
Последние 15 лет российский биз-
нес строился по «петле Кудрина» —
когда финансовое обеспечение было
замкнуто только на Запад: на Евро-
пу, США и их фонды. Мы продавали
нефть, создавали золотовалютные ре-
зервы и вкладывали их в ценные бу-
маги США и Евросоюза. А деньги на
жизнь — на развитие производства
товаров и услуг — тоже занимали
в США и Европе под оценку подкон-
трольных им рейтинговых агентств.
Какое-то время они нам ставили
хорошие оценки, и Россия в резуль-
тате через большие государствен-
ные бизнес-структуры и банки при-
влекла на Западе кредитов более чем
на $600 миллиардов. А когда у них,
видите ли, возникли политические
претензии к нашей стране — кран
перекрыли. И в прошлом году только
на обслуживание долга пришлось вер-
нуть $60 миллиардов.
БДМ:
Китайцам в кризис 2009-го было,
пожалуй, посложнее: практически
все эксперты прочили им реальный
спад в результате падения спроса.
Но ведь вырвались из петли — пере-
ключили часть экономики на вну-
тренний рынок, обеспечили на нём
рывок в 15% и в итоге получили всё
тот же 9%-ный прирост ВВП.
Ну да, а мы с готовностью опять при-
пали к любимому долларовому источ-
нику. Но сейчас-то деваться некуда.
И других вариантов, кроме китайско-
го, — нет. Что такое рывок в развитии
малого и среднего бизнеса, во главе ко-
торого стоит импортозамещение? Это
и есть разворот на внутренний рынок.
И даёт он нам не только прирост то-
варов и услуг, но ещё и новые рабочие
места, поднимает общий технологиче-
ский уровень отечественного произ-
водства, а значит, и его конкуренто-
способность. Другого драйвера роста
отечественной экономики в сегодняш-
них условиях просто не существует.
А уж горизонт планирования на
этом рынке — на многие годы впе-
рёд. Во всём развитом мире на долю
малого и среднего бизнеса приходится
больше половины ВВП, а у нас пока —
только 20%. Задав этому сектору мощ-
ный импульс развития, мы можем
смело рассчитывать как минимум на
30%-ный прирост к уже имеющемуся
ВВП. И что исключительно важно, ре-
альные операторы, без которых никак
не обеспечить ускорение на такомши-
роком фронте, не просто существуют,
но и находятся в высокой стартовой
позиции. Как вы понимаете, я имею
в виду малые и средние банки.
БДМ:
Всё замечательно и, на мой
взгляд, убедительно. И теперь
мы наконец-то вплотную подошли
к самому неудобному вопросу —
«где деньги, Зин?».
Давайте считать. Есть такая выведен-
ная из реальной практики разных
Сердечно поздравляю весь коллектив редакции
«БДМ. Банки и деловой мир» и, конечно же, ваших
читателей с этой прекрасной датой — 20-летием
со дня основания журнала!
На протяжении этих двух десятилетий БДМ
успешно развивался, расширял свою аудиторию
и регионы присутствия и состоялся как один из
ведущих деловых журналов в банковской сфере. Это
20 лет
и неудивительно, ведь в центре вашего внимания всегда самые знаковые
события на финансовом и банковском рынках, достоверная, точная
и содержательная информация, глубокие аналитические материалы,
экспертные мнения и оценки.
Высокий профессионализм, компетентность и креативность в подаче
материалов—вот, на мой взгляд, основа авторитетности и популяр-
ности вашего журнала.
В этот замечательный день я желаю вам дальнейшего процветания,
успехов, достижения поставленных целей! Доброго здоровья, счастья
и благополучия вам и вашим близким!
Гарегин ТОСУНЯН
Президент Ассоциации российских банков
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
11
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК