Упрощенная HTML-версия
КРИЗИС —
ВРЕМЯ ОБНОВЛЕНИЯ
В
декабре наша ассоциация от-
метила своё 24-летие, и все
эти годы были неразрыв-
но связаны с жизнью, а подчас —
и с выживанием региональных бан-
ков. Так что проблемы, о которых
пишет
Анатолий ВОЛОШИН
, мне
близки и понятны. Более того, я счи-
таю, что именно сейчас, в трудных
кризисных условиях самое время
приступить к их решению.
Все прекрасно понимают, что по
численности малые и средние банки
составляют безусловное большин-
ство банковской системы страны, но
их суммарные активы и пассивы ни-
чтожно малы по сравнению с теми,
что приходятся на долю первой
полусотни. И чтобы сохранить ста-
бильность системы в целом, очень
удобно исходить из принципа: «от-
ряд не заметит потери бойца». Даже
если «бойцов» будут десятки и сот-
ни. А вот регионам, в которых они
работали, понадобятся годы, чтобы
восполнить потерю.
В этом суть противоречия,
и снять его можно только на си-
стемном уровне. А для этого — чёт-
ко и внятно определить место, роль
и функции малых и средних банков.
Многие из них, кстати сказать, пол-
ностью вписываются в определение
малого бизнеса, но никто почему-то
так и не предложил, чтобы льготы
и преференции, которые вводятся
для этого сегмента нашей экономи-
ки, распространялись ещё и на ма-
лые банки. А всё потому, что банки
у нас все равны — в том смысле, что
ко всем предъявляется один и тот
же набор требований. Возможно,
сейчас, «на переправе», это правило
менять и не стоит. Но осознать, что
жёсткая схема не в состоянии объ-
ять реальное многообразие жизни,
думаю, необходимо. И начать с кон-
кретных мер, которые бы эту иска-
жённую картину хотя бы частично
исправили.
Взять ту же проблему докапи-
тализации. Сегодня она в равной
степени актуальна как для ведущих
банков, так и для совсем неболь-
ших. Но если крупный банк может
обратиться в государственный ор-
ган с портфелем важных для эко-
номики проектов, его скорее всего
поймут, окажут финансовую под-
держку. А у малого и среднего такой
возможности нет — в его портфеле
главным образом «мелочёвка». Хотя
стоит за этим уничижительным
определением тот самый малый
бизнес, за который все ратуют и для
которого кризис — подарок судьбы,
позволяющий за год–два выйти на
освободившиеся сегменты рынка
с импортозамещением, новыми ка-
чественными товарами и услугами.
Если будут, конечно, необходимые
для развития средства. А в массовом
порядке доставить деньги до малого
бизнеса сегодня можно только через
малые и средние банки.
Наша ассоциация сейчас плот-
но работает с АСВ над расширени-
ем перечня банков, которые смогут
Анатолий АКСАКОВ
Президент Ассоциации
региональных банков России,
заместитель председателя
Комитета Госдумы
по финансовому рынку
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
13
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК