Упрощенная HTML-версия
каждому: на рынке должны быть те,
кто успешно ведёт свой бизнес и со-
ответствует требованиям закона и ре-
гулятора. Я бы к этому добавил ещё
два принципиально важных и обяза-
тельных для банковского бизнеса на-
правления: кредитование реального
сектора экономики и полноценное об-
служивание физических лиц. Разуме-
ется, современная банковская палитра
намного шире, но остальные инстру-
менты, что называется, —по желанию.
И если мы с этих позиций рассмот-
рим малые и средние банки, то без
труда убедимся: это эффективно дей-
ствующий и, пожалуй, наименее риско-
ванный сегмент банковской системы.
В отличие от крупных банков, у них
нет проблем с погашением внешних
заимствований. Несложные балансы
позволяют им успешно переходить на
международную систему финансовой
отчётности. По той же причине они
прозрачны и понятны надзору. Нако-
нец, это единственная в стране катего-
рия финансовых посредников, которые
целенаправленно и профессионально
кредитуют малый бизнес.
Я знаю, что некоторые крупные бан-
ки также рассматривают малый бизнес
в качестве своих потенциальных клиен-
тов и предлагают специальные инстру-
менты для таких заёмщиков. Это заме-
чательно, и какая-то часть предприятий
непременно ими воспользуется. Но
не стоит впадать в иллюзии: крупный
банк может предложить только стан-
дартные инструменты, а кредит у них
рискнёт взять только уже вставший на
ноги предприниматель, отстроивший
свои финансовые потоки. А вот по-
мочь ему подняться с нуля — способен
только малый банк, который вдобавок
к своим деньгам ещё и научит, как гра-
мотно выстраивать бизнес.
Это важнейшая социально-эконо-
мическая задача, которую без всяких
громких слов изо дня в день решают
наши малые и средние банки. Неслу-
чайно именно на их основе выстрои-
лась единственная в стране эффектив-
но работающая вертикаль реальной
помощи малому бизнесу. Я имею
в виду МСП Банк, который через
свою корреспондентскую сеть реги-
ональных банков доводит до малых
предприятий вполне уже ощутимые
средства. Но их всё равно катастрофи-
чески не хватает. А в результате наш
малый бизнес никак не может преодо-
леть планку в 20% ВВП, хотя по всем
меркам современной экономики его
вклад обязан превышать 50%.
Это обстоятельство приобретает
особое звучание в сегодняшнем кон-
тексте. Для страны сейчас принци-
пиально важно в кратчайшие сроки
ликвидировать зависимость нашей
экономики от внешних угроз. Ключе-
вое требование здесь — время. Дать
первые результаты уже к концу года
способен только малый бизнес. Если,
конечно, удастся в ближайшие месяцы
довести до него деньги.
Вот почему я считаю, что нынеш-
ний кризис должен стать переломным
в отношении к малым и средним бан-
кам. Пора, наконец, признать реально-
стью выстраданный ими социально-
экономический статус — финансовых
посредников, способствующих ста-
новлению и развитию малого бизнеса
в стране. Эта важнейшая для страны
задача требует соответствующего от-
ношения и, разумеется, поддержки.
Необходимые первоочередные меры
уже названы — докапитализация бан-
ковской системы и решение проблем
с ликвидностью. Так что придумывать
ничего не нужно. Разве что неплохо бы
добавить временное эмбарго на внед-
рение Базеля III, которое усложняет
и без того нелёгкую ситуацию. Но во-
обще, всего-то и требуется — обеспе-
чить доступ к источникам для всех
нормально работающих банков. Впер-
вые, кстати, за всю историю современ-
ной банковской системы страны.
Понимаю, что противники первым
делом станут говорить о рисках. Ско-
рее всего, полностью их избежать не
удастся. Но по сравнению с уже озву-
ченным триллионом денег потребует-
ся на порядок меньше. А во-вторых,
всё тот же недавний опыт 2008–2009
годов свидетельствует: ущерб, на-
несённый одним только Межпром-
банком, с лихвой перекрывает все
возможные и даже невозможные
в данном случае риски.
Поздравляю журнал «БДМ. Банки и деловой мир» с
20-летием!
За эти годы вы прошли путь от регионального спе-
циализированного издания до полноценного всерос-
сийского делового журнала, сохранив главные досто-
инства: актуальность тематики, достоверность
информации и профессионализм комментариев.
Как одну из отличительных особенностей БДМ
20 лет
хочу отметить активную обратную связь с аудиторией — её обеспе-
чивает, в частности, ваша традиционная анкета, участие в которой
приняли уже сотни представителей банковской системы и реального
сектора экономики.
Желаю вам на долгие годы сохранить эту тесную связь с профессио-
нальным сообществом и умение оперативно откликаться на самые
острые вопросы экономики.
Александр ШОХИН
Президент Российского союза
промышленников и предпринимателей
16
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК