Упрощенная HTML-версия
ПРИОРИТЕТЫ
АНТИКРИЗИСНОЙ ОБОРОНЫ
О
т всех предыдущих кризисов
нынешний отличается пре-
жде всего тем, что ни в 1998-м,
ни в 2008-м не было санкций против
России. Сегодня нам полностью пере-
крыли финансирование из-за рубежа.
Система между тем была выстроена по
простой логике: Сбербанк, ВТБ и дру-
гие крупные банки привлекали ресур-
сы на международном рынке капитала
и кредитовали системообразующие
компании. Этот порядок в одночасье
рухнул. А внутри страны — спад эко-
номического роста. Сложились объек-
тивные факторы, которые и определи-
ли сегодняшний кризис.
БДМ:
Смогут ли банки противостоять
возникшим вызовам?
Самостоятельно, думаю, нет. Без под-
держки регулятора и правительства
банкам справиться с новыми реалиями
не удастся. Кризис обострил все заста-
релые болезни. Во-первых, лопнул «пу-
зырь» потребительского кредитования:
риски невозвратов и просроченной
задолженности достигли критическо-
го рубежа. Мы должны признать, что
НЫНЕШНИЙ КРИЗИС ВОСПРИНЯТ НА УДИВЛЕНИЕ СПОКОЙНО.
Привыкли. Четверть века живём, по существу, в кризисе, прерываясь
на короткие периоды спокойствия и ностальгические воспоминания
о бездарно прожитых «тучных» годах. И может, главный урок этого опыта
в том, что острая фаза кризиса в первую очередь «вымывает» тех, кто
хочет и умеет работать. Удастся ли хоть на этот раз сохранить рыночную
среду, возникшую вопреки всему за последние годы? Поделиться своими
мыслями на этот счёт редакция попросила председателя правления
Финансовой группы «Лайф»
Александра ЖЕЛЕЗНЯКА
— одного
из тех, кто стоял у истоков создания современной банковской системы
страны и прошёл вместе с нею все «вторники», «четверги» и дефолты.
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
19
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ