Упрощенная HTML-версия
корпоративное кредитование также на-
ходится на критически низком уровне,
что капитализация банковской системы
по этой причине крайне низка. И если
Центральный банк и правительство
не предпримут меры для докапита-
лизации — не только 27 крупнейших,
а и средних региональных банков, име-
ющих долгосрочную стратегию разви-
тия, профессиональный менеджмент
и реальнуюклиентскуюбазу, то система
может рухнуть.
БДМ:
И что практически нужно сде-
лать, чтобы этого не произошло?
Во-первых, существенно расширить на-
бор инструментов рефинансирования.
Главный из них — кредитование под за-
лог кредитного портфеля — практиче-
ски не работает. Прежде всего для реги-
ональных банков, потому что у них нет
портфелей, подходящихпод требования
регулятора. Хотя есть другие, вполне
работающие и без просрочек. Многие
могли бы предложить портфели своих
розничных кредитов, которые исправно
обслуживаются. Почему бы не предо-
ставить им рефинансирование, пусть
даже с 50%-ным дисконтированием та-
ких залогов? Подобным образомможно
поступить и с валютными кредитами.
Такихнишреальноговозвратногорефи-
нансирования достаточно много, и все
их нужно срочно запускать, учитывая,
что межбанковский рынок схлопнулся
по причине исчезнувшего доверия.
Второй важнейший момент — до-
капитализация. Предположим, дей-
ствительно огромные деньги, выделя-
емые сейчас крупным банкам, дойдут
до реального сектора. Но ведь есть ещё
малый и средний бизнес, по которому
кризис бьёт сильнее всего. А это самый
мобильный сектор экономики, спо-
собный в считанные месяцы перейти
на новую продукцию, что особенно
важно, если мы всерьёз говорим об им-
портозамещении. Но в соответствии
с принятой программой деньги до него
навряд ли дойдут. По той простой при-
чине, что финансируют малый и сред-
ний бизнес отнюдь не федеральные
банки. Его кредитуют региональные
кредитные учреждения. Поэтому было
бы логично выделенный государством
триллион рублей разделить и половину
отдать крупным банкам, а вторую по-
ловину — региональным. Среди них
много финансово устойчивых банков,
с хорошей историей и репутацией,
с широкой клиентской сетью. К сожа-
лению, сейчас о них забыли.
БДМ:
А как вы в целом оцениваете
действия регулятора?
В последнее время Центральный банк
принял ряд правильных решений —
и по отчётности, и по резервирова-
нию, и по другим направлениям. Осо-
бо выделю меры, направленные на
снижение нагрузки на банки, на капи-
тал, реально помогающие адаптиро-
ваться к новым условиям. Но—жизнь
бежит быстрее, и возникает ощуще-
ние, что мы всё время догоняем.
Регулятор последовательно оз-
доравливает банковскую систему.
Но двигаясь в направлении отзывов
лицензии у недобросовестных игро-
ков, нужно чуть больше осмотритель-
ности. Центробанк обязан контро-
лировать все процессы, в том числе
и те, что связаны с массовым отзывом
лицензий. У нас сложился кризис до-
верия. Первыми забили тревогу бан-
киры, потом забеспокоились уже
и вкладчики. А их реакция предсказуе-
ма, и это сразу же отразилось на струк-
туре пассивов банковского сектора.
БДМ:
Разделяете ли вы тревогу, кото-
рую высказывают многие банкиры
в связи с ключевой ставкой в 17%?
Тут всё очень легко считается. После
закрытия окна внешних заимство-
ваний у банков остаётся только два
источника: рефинансирование ЦБ
и пассивы населения. Уже в декабре
проценты по вкладам подскочили до
25%. А значит, кредит не может быть
От имени МСП Банка мне очень приятно сегод-
ня поздравить коллектив издания «Банки и дело-
вой мир» со знаменательным юбилеем. В течение
20 лет издание оставалось авторитетным ис-
точником освещения событий, связывая в едином
информационном пространстве представителей
бизнеса и финансовых кругов. Сегодня каждый вы-
пуск БДМ наглядно и объективно отражает всю
картину происходящих процессов не только на фи-
20 лет
нансовом рынке, но и во всех сопредельных отраслях.
Материалы издания всегда характеризовались объективностью,
достоверностью и глубоким аналитическим смыслом. В тех ин-
тервью, которые мы когда-либо давали вашему изданию, всегда
приятно удивляло глубокое погружение журналистов в материал
и способность вести дискуссию на высочайшем профессиональном
уровне. Это всегда выгодно выделяло ваше издание из многих суще-
ствующих в наши дни.
Хочется — как читателю — пожелать изданию быть столь же
интересным, злободневным, привлекательным.
Желаю вам новых творческих идей, реализации самых смелых
проектов!
Сергей КРЮКОВ
Председатель правления
ОАО «МСП Банк» (Группа ВЭБ)
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ