Упрощенная HTML-версия
дешевле 30%. Какой бизнес способен
обеспечить такую рентабельность?
БДМ:
Торговля, наверное, впишется.
Если не связана с импортом. Продают-
то они в рублях. Сколькоже раз импри-
дётся менять ценники, чтобы поймать
баланс? И из бизнеса не выйдешь —
кредиты остались. А что делать банку?
Что делать бизнесу, у которого рента-
бельность 20%? Он 10 лет выстраивал,
например, производство гвоздей и шу-
рупов, их сбыт, кредитуясь под 13–15%.
Теперь — лидер на рынке. И какой ему
предлагается выход — на полном ходу
остановиться? Конечно, он будет брать
непосильные кредиты, надеясь, что си-
туация изменится. Ион прав: всё опять
придёт к равновесию на новом уровне
цен. Однако этот отрезок — для кого-
то месяцы, а для кого-то и год–полто-
ра — надо прожить. Банки в свою оче-
редь будут перекредитовывать такой
бизнес, потому что другого способа
вернуть уже выданные кредиты не су-
ществует.
Разумеется, каждый отдельный та-
кой случай — беда небольшая. Но мы
хорошо знаем, как они выстраиваются
в цепочки, порождая эффект домино.
Мне кажется, что в настоящее время
стоит задуматься о создании банка
«токсичных» активов. Это позволит
расчистить банковские балансы и вы-
свободить средства, направляемые на
кредитование. В настоящее время фор-
мирование больших резервов под про-
блемную задолженность заёмщиков
уменьшает капитал банков, не позво-
ляет привлечь нужный объём средств
для рефинансирования.
БДМ:
Кризис Пробизнесбанк встре-
тил, входя в Топ-5 самых устойчивых
банков страны. А есть ли связь меж-
ду устойчивостью и тем, например,
что, приобретая в регионах банки, вы
оставляете их самостоятельными?
Хотя всем известно, что филиалом
управлять удобнее.
Превращая их в филиалы, мы сра-
зу же потеряли бы огромное число
вкладчиков: люди всегда больше дове-
ряют своим «домашним» банкам, чем
московским. А у наших региональных
брендов 10-летняя история и репута-
ция, им доверяет население.
БДМ:
Но топ-менеджмент в региональ-
ных банках вы всё равно поменяли?
Только там, где банки приобретались
нами в рамках процедуры санации.
И кстати: все серьёзные решения,
в соответствии с принятой в Группе
«Лайф» корпоративной культурой,
принимаются именно на местах. Бан-
кам предоставлены огромная самосто-
ятельность иширокие права, а уравно-
вешивается это — ответственностью.
БДМ:
С правами понятно, а вот с от-
ветственностью — не очень...
Попробую объяснить на конкретном
примере. Как правило, из ста претен-
дентов мы принимаем на работу дво-
их — только тех, кто готов разделять
ценности группы и прошёл жёсткий
отбор через ассесмент-центры.
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
21
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ