Упрощенная HTML-версия
КАЖДЫЙ КЛИЕНТ —
УНИКАЛЕН
БДМ:
Прежде всего, Наталья Ивановна,
хоть и с некоторым запозданием, хочу
поздравить вас с 20-летием банка.
Но у меня такое впечатление, что сей-
час ВПБ переживает своего рода «вто-
рое рождение». Это как-то связано
с принципиальной сменой стратегии?
Ну, например, был банк специализи-
рованным, стал универсальным…
Спасибо за поздравление, 20 лет —
действительно солидный срок для
российского банка. И насчёт «второго
рождения» вы попали в точку. Хотя
специализированным Банк «ВПБ» ни-
когда не был, но с самого начала был
ориентирован на сегмент корпоратив-
ных клиентов. Что касается стратегии,
то да, в 2010 году стратегия поменя-
лась кардинально и банк взял курс на
развитие в качестве универсального.
Логика простая: стоять на двух ногах,
то есть работать и с юридическими,
и с физическими лицами — значи-
тельно удобнее и надёжнее.
БДМ:
Но ведь поменять стратегию —
это не значит написать новую бумаж-
ку. И для того чтобы превратиться,
например, из кэптивного банка
в рыночный, нужно что-то большее,
не так ли?
Знаете, здесь во многом вопрос психо-
логии. Ведь быть кэптивным банком
ВСЕГДА ИНТЕРЕСНО СЛЕДИТЬ ЗА РАСТУЩИМИ БАНКАМИ.
Особенно за теми, что поднимаются с нижних строчек банковской табели
о рангах всё выше и выше. Тут даже не в самих цифрах дело: любопытно,
что движет командой банка, почему вдруг появилось то, что нынче
называется драйвом, а по-русски зовётся просто азартом?
И хотя наш разговор с заместителем председателя правления
Военно-промышленного банка
Натальей МАСЮКОВОЙ
шёл о сугубо
будничных делах и о сложной экономической ситуации, на этот вопрос,
как мне кажется, всё-таки удалось получить ответ.
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
35
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ