Упрощенная HTML-версия
депозиты по высоким ставкам и кре-
дитовали при этом довольно мало.
Кредитный портфель не рос и даже
сжимался. Да, банки готовы некото-
рое время потерпеть.
БДМ:
Насколько долго?
Насколько я понимаю, большинство
банков всё-таки заложилось на то,
что ЦБ в течение квартала ключе-
вую ставку начнёт снижать. Поэтому
и ставки банков повышены в основ-
ном по «коротким» депозитам, до
трёх месяцев.
БДМ:
Про другие меры регулятора (хо-
тела сказать «меры поддержки», но
в отношении манипуляций с ключе-
вой ставкой — язык не повернулся).
Что можно сделать полезного?
Сделать можно многое. Но самый
главный вопрос — это нормализация
ставки. Если её не решить, всё осталь-
ное будет сильно вторичным, по суще-
ству окажется только латанием дыр.
Тем не менее можно попробовать что-
то подлатать.
Прежде всего возникает пробле-
ма с докапитализацией небольших
банков в регионах. Чтобы им помочь,
нужны дополнительные механизмы.
Может быть, создание какой-то аль-
тернативной организации типа АРКО
образца конца 1990-х—начала 2000-х,
которая занималась бы спасением
банков и их развитием, а не как ны-
нешнее АСВ — в основном организа-
цией похорон с последующей распро-
дажей имущества покойного.
Существует проблема с каналами
рефинансирования небольших бан-
ков, у которых часто нет в активах
государственных ценных бумаг, по-
тому что они низкодоходные, и бумаг
крупных российских корпораций,
под которые они могли бы привлечь
кредиты в ЦБ. Перспективы полу-
чения рефинансирования в случае,
если ЦБ вдруг возродит беззалоговое
кредитование, у таких банков тоже
крайне слабые. И тут могут быть про-
думаны меры по альтернативным ис-
точникам обеспечения притока лик-
видности. Возможно, имеет смысл
развитие инструментов взаимных
поручительств в группах банков: ор-
ганизовать пулы, которые частично
пополнялись бы за счёт ЦБ.
Может, имеет смысл возродить
практику 2008–2009 годов, когда ЦБ
предоставлял гарантии межбанков-
ским дилерам по потерям, которые
они могут понести. Сейчас на межбан-
ке проблемы в том, что дальше круп-
ных банков деньги почти не идут: они
друг друга кредитуют, а дальше про-
сто боятся.
БДМ:
Механизмы поддержки банков
можно назвать хотя бы гипотетиче-
ски. Но как стимулировать банки —
алаверды — поддерживать экономи-
ку? Не заставишь ведь.
Тут могут быть предложены схемы
вексельного кредитования, поддерж-
ка цивилизованного вексельного
оборота. В условиях дефицита ре-
сурсов — тех же слишком дорогих
депозитов населения, отсутствия
возможности привлекать за рубе-
жом и крайне нервного поведения
корпоративных клиентов — банки
могли бы кредитовать собственны-
ми векселями, поскольку такая схема
создаёт одновременно и актив и пас-
сив. По существу, ресурсы возникают
как бы из воздуха — банку не нужно
их привлекать, он их создаёт самой
процедурой. Ему только нужно до-
говориться с участниками платёж-
ной цепочки. Может быть, ЦБ имело
бы смысл смотреть на такие схемы
менее строго, как на некую особую
кризисную форму, кризисный инсти-
тут. А возможно, векселя отдельных
надёжных банков включить в лом-
бардный список: почему векселя тех
же Сбербанка и ВТБ представляются
менее надёжными, чем их облигации?
Если Сбербанк и ВТБ будут кредито-
вать, скажем, оборонные предпри-
ятия собственными векселями по
ставке 6–7% годовых, почему такой
вексель не учесть, чтобы у участников
рынка возникла уверенность в том,
что эта бумага — ликвидная.
Мне кажется, это было бы очень
важно. Потому что сейчас в услови-
ях высоких ставок создаётся мощ-
нейший канал переноса проблем
финансового сектора — в реальный.
Потому что оборотный капитал ну-
жен каждый день. И когда источ-
ники фондирования «оборотки»
Дорогие друзья!
В этот замечательный день примите самые тёп-
лые и сердечные поздравления с юбилеем!
20 лет— это целая эпоха, эпоха кропотливой ра-
боты, достижений и побед! За этим юбилеем сто-
ит талант, опыт и многолетний упорный труд
создателей и сотрудников журнала.
Сегодня журнал «БДМ. Банки и деловой мир» уве-
ренно занимает свою нишу и по праву входит
20 лет
в число лучших российских банковских изданий. Знание специфики
отрасли, профессиональный опыт и сплочённый коллектив — залог
успеха любимого дела.
Искренне желаю вам достижения намеченных целей, надёжных парт-
нёров, верных друзей, благодарных читателей!
Александр ТУРБАНОВ
Президент Аудиторской палаты России
56
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
АНАЛИЗ:
ОБЗОР