Упрощенная HTML-версия
И в её основу заложена как раз неза-
висимость от платформы — так что
сегодня нам не приходится ничего
перестраивать в своих подходах,
к ситуации мы оказались готовы.
Продолжаем делать то, что делали.
Стратегия эта ещё тогда, когда мы её
принимали, исходила из понимания
проблем клиента: банк должен спо-
койно работать. И как можно мень-
ше зависеть от вендоров. Да, в том
числе и от нас, если, например, нуж-
но поставить какие-то компоненты
от другого поставщика. И, кстати,
здесь оказывается абсолютно вос-
требованной именно компонент-
ная модель системы — тоже, как вы
знаете, не в этом году появившаяся
в «Диасофте».
БДМ:
То есть вы имеете возможность
в кризисное время жить, так сказать,
«на старом багаже»?
На самом деле есть два варианта
того, как прожить кризис. Мож-
но — зажаться и просто переждать,
используя накопленный «жирок».
Но, на наш взгляд, предпочтитель-
нее другой вариант: продолжать дви-
жение вперёд, пусть даже и снизив
слегка скорость. Вообще-то кризис-
ная ситуация вполне подходит для
того, чтобы сделать те изменения, до
которых руки не доходят в период
бурного роста, — ну просто неког-
да… И я уверен, что, когда ситуация
стабилизируется (неважно, на каком
уровне, важен сам факт стабилиза-
ции), начнётся движение. В том чис-
ле и в банках. Тем более что у банков
во флуктуационных ситуациях всё-
таки больше инструментов для каче-
ственного выживания, чем в других
отраслях.
Что это значит для нас? Во-первых,
повторюсь, в силу нашей независи-
мости от каких бы то ни было зару-
бежных платформ или компонентов,
мы готовы полностью поддержать
систему любого банка без опасения
попасть под санкции. Более того, сей-
час высокий интерес к проектам, при
помощи которых банки могут отка-
заться от использования решений,
находящихся в рискованной зоне, при
сохранении прежней функционально-
сти — с помощью нашей платформы
и наших продуктов. И времени на это
нужно не так много — месяца два.
Потому что технология придумана не
вчера, она испытана и отработана за-
долго до кризиса и предназначалась
для того, чтобы переводить решения,
написанные на старых платформах,
на FLEXTERA. Причём писали мы её
даже не для России, а для зарубежных
заказчиков, потому что в мире скопи-
лось очень много старых продуктов,
объективно тормозящих развитие IT
в банках. А теперь вот у нас пригоди-
лась… То есть за несколько месяцев
можно перевести систему с СУБД за-
падного вендора на открытую или лю-
бую другую платформу.
БДМ:
Но о больших проектах, видимо,
на время придётся забыть?
Как раз нет. Уже хотя бы потому, что
в банковской системе идут процессы
консолидации и централизации.
Кому-то это нравится, кому-то нет,
но тенденция такова. А значит, есть
место для больших проектов. И здесь
снова оказываются востребованны-
ми те вещи, которые мы закладыва-
ли в разработку FLEXTERA: откры-
тость, масштабируемость, гибкость,
простой и понятный интерфейс
и, конечно же, компонентность.
Вот что значит — вовремя уловить
тенденцию и выстроить под неё свою
стратегию. То есть не зацикливать-
ся на сиюминутной конъюнктуре,
а смотреть вперёд.
БДМ:
Так сегодня, по-моему, в пол-
ный рост встаёт и та задача, о ко-
торой мы с вами говорили прошлой
осенью, — создание национальной
платформы. Продвигается эта
идея?
Продвигается, как минимум пять
шагов сделали, сколько их ещё пред-
стоит — не возьмусь сейчас сказать.
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
83
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
В уже далёкие 1990-е мы начали издавать журна-
лы вместе. Помню, как в начале 1995 года вышел
первый номер конкурентного «Банковского дела
в Москве», мой «Банк» появился весной 1994 года.
Позже я поменял ориентацию (издательскую)
и сошёл с дистанции, но чета Коваленко была
упорнее меня и, пройдя все кризисы, дефолты и де-
номинации, продолжает выполнять свою миссию.
Они сами и их журнал встречают 20-летие пол-
ные сил, воображения, обретя опыт и мудрость.
20 лет
Восхищаюсь их постоянством и умением в течение всех этих
лет находить нужные темы для своих публикаций, способ-
ностью делать журнал актуальным и полезным читате-
лям несмотря на все изменения в окружающей среде. За это
время только председателей Банка России было шесть!
Хотя журнал обо мне вспоминает нечасто, отношусь к нему ува-
жительно, как к объекту исторического изучения. Для моих книг
он уже стал источником неоценимой информации! Живите, плоди-
тесь (то есть увеличивайте тираж) на радость потребителям!
Николай КРОТОВ
Банковский летописец