Упрощенная HTML-версия
О ВАЖНОСТИ
«ПРОЗАИЧЕСКИХ» ДЕЛ
1
Очевидно, что кризис корректирует планы, бюджеты
и аппетиты. Но это время не только невзгод и лише-
ний, это — пора рационализации и оптимизации, период
нестандартных подходов и решительных действий. Кризис
заставляет иначе взглянуть на рутинные процессы и вы-
явить в них избыточные элементы, которые по инерции го-
дами тянутся за кораблём бизнеса. При этом не обязательно
целиком отсекать целые направления, например, рекламную
активность или стартапы—достаточно поработать над уве-
личением их эффективности. В последнюю очередь нужно
экономить на сотрудниках — только уверенные в завтраш-
нем дне и мотивированные профессионалы помогут компа-
нии преодолеть любой кризис.
2
Антикризисная программа правительства и ЦБ РФ —
это масштабный документ, который охватывает прак-
тически все отрасли экономики и аспекты социальной сферы.
Однако обращают на себя внимание несколько моментов. Во-
первых, общий объём ассигнований, которые будут направле-
ны на реализацию антикризисной программы, включая сред-
ства на докапитализацию банковской системы, существенно
меньше объёма финансирования для смягчения последствий
кризиса 2008-2009 годов. Это притом, что, согласно оценке
Минфина, уже сегодня эффект от внешних шоков превыша-
ет $200 миллиардов, а долги регионов превысили 2 триллиона
рублей. Во-вторых, поддержка реального сектора экономики
невозможнабез сниженияключевойставкииорганизацииин-
фраструктурных проектов, на которые банки могли бынапра-
вить выделяемые антикризисные средства. Необходим ком-
плексный подход, увязывающий ряд антикризисных мер для
разных сфер экономики в единую систему — чтобы избежать
эффекта «лебедь, рак и щука». К сожалению, недостаточно, на
мой взгляд, уделено внимания поддержке частной инициати-
вы, того самого малого и среднего бизнеса, который вполне
способен стать мощным драйвером роста экономики. Здесь,
как мне кажется, вполне уместны даже радикальные меры,
вплоть до налоговых каникул для новых бизнесов, чтобы сти-
мулировать частные инвестиции и вынуть деньги из «чулок».
3
К сожалению, этот кризис не вызван каким-то
одним фактором, например, «пузырём» на рын-
ке недвижимости или падением цен на углеводороды.
Кризис, переживаемый нами сегодня, — мультифактор-
ный, именно поэтому с крайне сложно прогнозируемой
«судьбой». Очень многое будет решаться не на биржах
и фондовых рынках, не в производственных цехах и на
буровых платформах, а в высоких политических каби-
нетах. В одном я уверена: если целенаправленно рабо-
тать над достаточно прозаическими вещами, такими как
эффективность, повышение производительности труда
и т.д., мы обязательно преодолеем последствия рецессии
и добьёмся по-настоящему хороших результатов.
5
Антикризисная тактика банков сегодня во многом
связана со снижением расходов, оптимизацией биз-
нес-процессов. Использование аутсорсинга, ещё боль-
ший, чем прежде, уход в онлайн-обслуживание, с целью
снижения нагрузки на физические отделения или риска
их фактического закрытия. Для многих банков эти зада-
чи сегодня на повестке дня, и мы это очень остро ощу-
щаем — ведь Faktura.ru обслуживает сотни банков. Что
касается нашей внутренней антикризисной стратегии,
Мадина МУКАНОВА
Директор ДБО-провайдера Faktura.ru
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
37
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ