Упрощенная HTML-версия
5
Для большинства банков в 2015 году основными во-
просами станут надёжность кредитных портфелей
и управление рисками. На фоне экономической и полити-
ческой неопределённости финансовые организации будут
действовать на опережение, постоянно мониторить и ана-
лизировать текущую ситуацию на рынке. Но при этом де-
лать какие-либо долгосрочные и среднесрочные прогнозы
будет крайне сложно. Если говорить непосредственно о на-
шем банке, то среди основных векторов деятельности на
предстоящий год мы ставим совершенствование кредит-
но-рисковой политики. Помимо этого, сегодня как никогда
важно взаимодействие с клиентами. Бизнес, выстроенный
на партнёрских отношениях, позволяет оперативно реаги-
ровать на любые рыночные изменения и добиваться поло-
жительных результатов. Это справедливо как для случаев,
когда компании надо вовремя оказать финансирование,
так и в ситуациях, когда доверие между банком и клиентом
позволяет уже превентивно не создавать друг другу слож-
ностей. В конечном итоге бережное отношение к клиент-
ской базе — залог сохранения стабильности.
1
В банковском секторе принято сокращать издержки в первую очередь за счёт
административно-хозяйственных расходов. Конечно, прежде всего сокращают
или отменяют премии и бонусы, урезают соцпакеты, расходы на содержание офисов.
Бизнес, как правило, несколько сжимается, некоторые направления сворачиваются
вовсе, поэтому автоматически снижаются и расходы на их обслуживание. Не стоит,
конечно, экономить на качестве предоставляемых услуг и их доступности клиентам.
2
Наверное, это важно — поддерживать системообразующие банки и компании, в пер-
вую очередь государственные. Но здесь возникает много вопросов к эффективности
использования выделенных средств — средств налогоплательщиков. Поэтому было бы раз-
умнее (с точки зрения следования принципам социальной справедливости и соблюдения
требований возвратности госпомощи) поддерживать не просто крупные банки или компа-
нии, а эффективные. Иначеможет получиться, как впрошлыйкризис: помогликрупным, еле
сводившим концы с концами, а они, оздоровившись за государственный счёт, за несколько
лет снова приобрели сомнительные активы, накопили долги—и что, опять им помогать?
3
Каждый кризис непредсказуем: как по своей глубине и остроте, так и по срокам
начала и завершения. Не хочется в праздничном номере говорить о негативном
развитии событий, к тому же женской логике присуща оптимистичная тональность.
А к числу позитивных последствий той сложной ситуации, в которой российская
экономика оказалась, можно отнести, в первую очередь, импортозамещение. Девальва-
ция рубля даёт возможность сделать рывок немалому количеству секторов: пищевой,
швейной и обувной отраслям, производству бытовой химии, IT-сектору, деревообра-
ботке и пр. Кроме того, кризис способен ускорить проведение реформ, главные из кото-
рых — снижение налогов, стимулирование МСБ и либерализация экономики в целом.
5
Наш банк, как и большинство частных банков, начал реализовывать программу
оптимизации расходов ещё прошлой осенью, когда стало ясно, что российской
экономике не избежать снижения темпов производства, а банковскому сектору — со-
кращения объёмов кредитования и, как следствие, падения доходности. Это понимание
помогло закончить год с положительным финансовым результатом.
Как банк корпоративный, мы в первую очередь ждём от финансовых властей мер по
сокращению дефицита ликвидности, снижению ключевой ставки, стабилизации на ва-
лютном рынке.
Даже в этих непростых условиях мы стараемся продолжать кредитовать клиентов,
а это в основном предприятия сектора малого и среднего бизнеса. Но все прекрасно
понимают, что для восстановления и наращивания объёмов выдаваемых кредитов сто-
имость ресурсов должна быть в несколько раз ниже.
ПОМОГАТЬ НЕ КРУПНЫМ,
А ЭФФЕКТИВНЫМ
Галина ВАРУШКИНА
Главный бухгалтер
Банка расчётов
и сбережений
46
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ