Упрощенная HTML-версия
СОХРАНЯТЬ ХЛАДНОКРОВИЕ
И ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
1
Наверное, я не буду оригинальной, если скажу, что
кризисный период — это не только потери, но и про-
верка на жизнеспособность систем и процессов, и время
повышения эффективности. Другими словами, время но-
вых возможностей, которые нужно суметь использовать.
Кризис выводит нас из зоны комфорта, заставляет думать
более эффективно, отказаться от всего лишнего. Главное —
определить правильную стратегию и достаточность ресур-
сов для её осуществления. В кризис можно отказаться от
многого, но ни в коем случае не от развития технологий —
это сразу отбросит назад. Благодаря политике Сбербанка,
направленной на развитие технологий, наш банк имеет
широкий набор высокотехнологичных инструментов для
удовлетворения потребностей клиентов в банковских
услугах. Это и современная система интернет-банкинга,
и новые возможности для клиентов в рамках электронно-
го банка.
2
Сейчас очень актуальна тема господдержки отрас-
лей экономики. Конечно, банки заинтересованы
в ней, потому что такая поддержка снижает кредитный
риск и существенно увеличивает возможности кредито-
вания. Сейчас многие отрасли хотят получить поддерж-
ку от государства. Кто-то ждёт субсидирования ставок,
другие рассчитывают на льготы по налогам или работают
над получением госгарантий. В целом эти меры способ-
ствуют поддержанию на плаву отраслей, имеющих соци-
альную направленность или поддерживающих обороно-
способность страны. Это важно и необходимо в кризис.
Но стоит обратить внимание на то, что господдержка
имеет в основном короткий эффект, незначительно сти-
мулируя рост промышленного производства и повыше-
ние эффективности.
Наверное, текущий кризис должен стать для россий-
ской экономики моментом истины. Не секрет, что наша
производительность не превышает 30% от производитель-
ности в США. Думаю, что основная господдержка должна
быть направлена именно на стимулирование повышения
эффективности и импортозамещения, особенно в части
машиностроения. Ведь сейчас сложно найти приличное
оборудование отечественного производства. Да, есть
предприятия, которые действительно делают качествен-
ную продукцию, но их немного.
Как стимулировать наукоёмкие отрасли? Конечно, че-
рез развитие науки. Просто между «сказать» и «сделать» —
огромная пропасть. И нужны силы, воля и терпение, чтобы
через неё перебраться. И время требуется долгое. И сред-
ства большие. И результат увидишь нескоро. Вырастить
поколение инженеров и технологов — это, может быть,
вообще вопрос десятков лет.
Татьяна САХАРОВА
Заместитель председателя Среднерусского банка
Сбербанка России, куратор корпоративного
бизнеса банка
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
47
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ