Упрощенная HTML-версия
ДОЛГО ЗАПРЯГАЕМ,
НО БЫСТРО ЕДЕМ
«О необходимости управления ри-
сками банки задумались в 2008 году.
Но сказывался дефицит квалифици-
рованных специалистов, готовых раз-
работать и внедрить комплексную
систему оценки и управления риска-
ми,
— говорит
Станислав ЗЛОБИН
,
ведущий специалист по подбору пер-
сонала кадрового агентства ЮНИ-
ТИ. —
В итоге данный департамент
существовал в структуре многих
банков лишь номинально
.
По словам
экспертов, только в последние два
года стала увеличиваться ответ-
ственность, возлагаемая на риск-
менеджмент, и почувствовался более
структурированный подход к управ-
лению рисками».
Стимулировало процесс бурное
развитие кредитного ритейла — на-
правления, в котором оценка рисков
является основным этапом техноло-
гической цепочки. В результате сегод-
ня мы имеем большой пул кредитчи-
ков на рынке. И действительно, то же
исследование Banking Bananaskins
показало, что респонденты из Рос-
сии кредитный риск ставили на
первое место. Но несмотря на то что
подходы стали более взвешенными
и продуманными, замечает
Сергей
АЛИН
, старший аналитик ИГ «Норд-
Капитал», розничное кредитование
пока недостаточно бдительно: ссуды
часто выдают не очень качественным
заёмщикам.
ТУДА ЛИ
ТАК МЧАЛИ?
Однако в последние полгода при-
оритеты стали меняться. По словам
Сергея АЛИНА
, валютные риски
отодвинули на второй план кредит-
ные. Банкиры не могут их избежать,
поэтому вынуждены активно управ-
лять ими.
Итак, кризис «клюнул», но есть
ли чем «перекреститься»?
«Мы ле-
том комплектовали штат для офи-
са корпоративного иностранного
банка, входящего в десятку круп-
нейших финансовых институтов
мира,
— приводит пример из прак-
тики агентства ЮНИТИ
Станислав
ЗЛОБИН
. —
Одним из ключевых со-
трудников должен был стать риско-
вик, готовый взять на себя внедрение
системы управления рисками нового
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Татьяна БАЕВА
Редактор пресс-службы
кадрового агентства ЮНИТИ
ГОТОВНОСТЬ РОССИЙСКИХ БАНКОВ К РИСКАМ ЕЩЁ В НАЧАЛЕ
прошлого года, по данным опроса Banking Bananaskins, оценивалась как
сравнительно невысокая. Аналитики связали это с привычкой отрасли
работать в постоянно изменяющихся условиях. Время показало,
что отвыкать пока рано. Динамика политических и экономических
трансформаций и отсутствие даже краткосрочных прогнозов «лишает
зрения» банковский сектор. Риск-менеджмент становится внутренним
ограничителем, с помощью которого банки очень осторожно меняют
свою стратегию.
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
79
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ