Упрощенная HTML-версия
кто решился на ипотеку. Не можем заморозить ипотечное
кредитование, прекратить работу с депозитами — с огляд-
кой на ставки отдельных «федералов» до 21%, «до получе-
ния большей определённости» — тоже не можем. В этой
предсказуемости, а также доступности к менеджменту,
полномочному для быстрого принятия нестандартных ре-
шений в нестандартных условиях, на мой взгляд, — главное
преимущество местного банка.
Как следствие, отсутствие определённой установленной
и закреплённой ниши. Кузнецкбизнесбанк первым в регио-
не познакомил кузбассовцев с пластиковыми картами, пер-
вым облегчил расчёты и сборы коммунальных платежей,
стал одним из лидеров удалённого обслуживания клиентов,
брокерского обслуживания, маркетмейкером городско-
го рынка наличной валюты, активным игроком в секторе
ипотечного кредитования и других направлениях. Разное
время, разная экономическая ситуация в стране, области
и городе, разные требования законодательства, в том числе
и «рекомендации» регулятора, предполагают изменение ак-
центов в том или ином секторе бизнеса. Так, в банке «умер»
вексельный бизнес. Поскольку банку было весьма трудоём-
ко и рискованно проводить операции учёта собственных
векселей из-за невозможности контролировать использо-
вание векселя в «преступных схемах». «Вексельные схемы»
оставались как раз в федеральных банках. Борьба с фир-
мами-однодневками снизила доходы от операций по рас-
чётно-кассовому обслуживанию в нашем банке, видимо,
в пользу других банков. Потому что у нас участников этого
бизнеса не стало, но сам-то по себе этот бизнес живёт…
Структура клиентской базы нашего банка сложилась
в пользу физических лиц. Основные причины — исчезно-
вение местного крупного бизнеса, переход его под контроль
иногородних, а иногда и иностранных владельцев. В городе
почти не осталось бизнеса с центром принятия решений на
месте. Собственнику крупного производства из окна мо-
сковского или лондонского офиса трудно разглядеть офис
регионального банка. Кроме того, крупному бизнесу нужен
и соразмерный своему масштабу банк. И не один. На об-
служивании остаются предприниматели, чей бизнес не
нуждается в крупном банке с развитой филиальной сетью.
Но и оставшиеся предприниматели по разным причинам
стараются разделить единый бизнес на несколько частей,
используя возможности предприятия, индивидуального
предпринимателя и физического лица.
3
Жизнь вообще несправедливая штука. Считаю, что АТБ заслуженно вошёл в число банков,
которым будут предоставлены средства на докапитализацию. Хотелось бы больше? Да, конеч-
но. Но всё-таки мы коммерческая структура, и, наверное, капитализация с помощью государства
в максимально необходимом объёме противоречит принципам построения государства. В первую
очередь это, конечно, задача акционеров, и они её планомерно и успешно решают.
4
Каждая идея имеет право на существование, без идей мы бы не развивались. Но эту идею я не
разделяю.
5
Во многом согласна с этим высказыванием. Даже чтобы просто оставаться на месте, необ-
ходимо всегда двигаться вперёд. Вопрос выхода за пределы региона — это вопрос стратегии
развития банка и целей, которые перед собой ставят акционеры и менеджмент. Например, АТБ,
когда начинал свой путь более 20 лет назад, ставил перед собой весьма амбициозную цель — стать
банком-лидером на Дальнем Востоке, о Сибири тогда мы ещё просто не думали. А теперь успешно
освоили и сибирский рынок, став лидером и в этом регионе.
Конечно, работать, будучи небольшим региональным банком, всё сложнее и сложнее. Непонят-
но, на чём зарабатывать и где брать деньги в капитал. Большие игроки быстро вытесняют через более
дешёвую стоимость услуг и более передовые технологии. Но в жизни нет ничего невозможного.
6
На наш взгляд, основное принципиальное отличие данного кризиса — его затяжной характер.
Это даже и не кризис, а рецессия. И причины лежат, конечно же, не только в экономике нашей
страны, а в гораздо более широкой плоскости. Это и динамично меняющаяся ситуация в расстанов-
ке политических сил в мире, и цены на нефть, на которых строится весь наш бюджет и от которых
в целом зависит вся экономика страны. Региональные банки сегодня не сыграют ту роль, которую
играли в 1998 году, потому что принципиально изменилась банковская система страны, существен-
но изменились подходы к регулированию банковского сектора.
При сложившейся конъюнктуре рынка роль региональных банков в оздоровлении экономики
мы видим в стимулировании потребительского спроса: посредством кредитования малого и средне-
го бизнеса, а также развития потребительского кредитования.
ОКТЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
27
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ