Упрощенная HTML-версия
Б
изнес избавляется от «жира»,
чистит ряды, переходит на
«энергосберегающий режим».
Наиболее популярными остаются тра-
диционные средства — сокращение
расходов и производства. К середи-
не нынешнего года 42% российских
работодателей проводили кризис-
ные сокращения персонала, а 5% за-
являли о таких планах.
1
Многие го-
ворили о возможности снижения
заработных плат, пересмотре систем
премирования и нематериальной мо-
тивации сотрудников. Но всё больше
топ-менеджеров стали обращаться
к механизмам комплексного повы-
шения продуктивности компаний:
вводу современных форм организации
труда, интенсификации использования
производственных мощностей и ре-
сурсов, модернизации систем плани-
рования и управления. И в качестве
одного из инструментов «тонкой на-
стройки»—для максимальной концен-
трации на основной деятельности, опе-
ративногонаращиванияили, напротив,
сокращения объёмов производства,
использования внешних ресурсов, для
оптимизации бизнес-процессов — ча-
сто используют аутсорсинг.
ВЧЕРА И СЕГОДНЯ
Изначально на российском рынке аут-
сорсинг стал практиковаться в 1990-х
годах с приходом интернациональных
компаний. Для международного биз-
неса это были привычные практики—
к тому времени уже были пройдены
и «дикий» период жёсткой эксплуа-
тации аутсорс-сотрудников, и време-
на строгого законодательного регла-
ментирования. Однако постепенно,
с развитием правовых и социальных
институтов большая часть ограниче-
ний в цивилизованных странах была
снята, и уже к началу ХХI века общее
число заёмных сотрудников в Европе
составило почти 2 миллиона человек,
2
в США более 50% промышленных
компаний использовали аутсорсинг,
а к 2008 году уже 70% европейских
компаний практиковали этот меха-
низм.
3
Во всём мире аутсорсинг стали
применять не только традиционно бо-
лее прогрессивные частные компании,
но и государственный сектор.
ВЫЖИВЕТ УМНЕЙШИЙ
О ПЕРСПЕКТИВАХ РОССИЙСКОГО АУТСОРСИНГА
БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ СЕЙЧАС РАБОТАЕТ
в ситуации серьёзных ограничений, а это требует предельно
внимательного, интеллектуального отношения к управлению своими
ресурсами. Финансовая небрежность, неэффективный менеджмент,
содержание на балансе непрофильных активов непозволительны, когда
каждая копейка на счету.
1
По данным HeadHunter: http://spb.hh.ru/article/16899.
2
По данным директора Европейского института, бывшего эксперта Европарламента по
трудовому законодательству Libertas Ханс-Юргена Цахорки: http://trudsud.ru/ru/docs/
publications/brifing-po-zaemnomu-trudu-v-evropeyskom-soyuze.
3
По данным EY: http://ippnou.ru/print/005506.
Елена ГОРЕЛОВА
Менеджер по развитию
бизнеса кадрового агентства
ЮНИТИ
96
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
НОЯБРЬ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА