Упрощенная HTML-версия
СТРАТЕГИЯ
АНАБИОЗА
1
Экономика, финансовая система и банки, как её ос-
новные и активные участники, развиваются по ци-
клическим сценариям, это общеизвестно. Следовательно,
в нынешней понижательной фазе экономического цикла
банковскому сектору в целом если и можно продолжать ко-
личественный рост масштабов бизнеса, то только на отдель-
ных сегментах рынка или в отдельные периоды времени.
Если отечественная и мировая экономики не растут
(а это уже объективность), то рост и улучшение количе-
ственных показателей деятельности у банков будут иметь
искусственный, даже отчасти паразитический характер,
усугубляя и без того не блестящее экономическое положе-
ние предприятий, повышая риски их неплатёжеспособно-
сти и банкротства в обозримом будущем. Следовательно,
снижение активности в ведении бизнеса — совершенно ло-
гичное, а возможно и единственно верное стратегическое
решение для большинства банков, не относящихся к кате-
гории too big too fail, стремящихся оставаться на рынке, со-
храняя финансовую устойчивость и оказывая услуги своим
клиентам.
Снижение активности — да, но не прекращение де-
ятельности, не впадание в спячку и не консервация, так
как банкам невозможно на время уйти с рынка, оставив
своих клиентов один на один с нерешёнными проблема-
ми. И клиенты не будут ждать —найдут менее «сонливый»
банк, и сам банк к моменту выхода из спячки вряд ли смо-
жет наверстать упущенное. Поэтому первоочередная за-
дача сейчас — сверка планов и возможностей, пересмотр
структуры затрат и инвестиций. Как минимум, следует
исключить из смет расходов позиции из разряда участия
в форумах по созданию благоприятной среды развития
бизнеса в России, проводимых в Катаре, Цюрихе, Лондоне
и т.п. Актуальны и оправданы текущие затраты банков-
ской деятельности, а вот реконструкции офисов, обновле-
ния автопарков, зарубежные семинары могут и подождать
до поры. У банков, располагающих значительными при-
влечёнными клиентскими средствами, есть возможность
впасть в соблазн, используя на развитие и потребление не
заработанные средства. Это очень опасно. Лозунг текущего
периода можно сформулировать так: «Разумность и доста-
точность, минимизация рисков на неопределённо продол-
жительный период. Исполнение ключевых регулятивных
требований Банка России с повышенными запасами».
2
Зависимость банков от рефинансирования ЦБ сни-
зилась в 2015 году более чем на треть как в абсолют-
ном, так и в относительном выражении. Что существенно,
так как происходит на фоне пусть небольшого, но при-
роста банковских активов в целом и кредитного портфе-
ля банков в текущем году. Приток в банковские пассивы
более чем 5 триллионов рублей средств клиентов, из ко-
торых примерно половину составили вклады физических
лиц, позволил снизить зависимость банковского сектора
от кредитора последней инстанции до некритичного уров-
ня. Замедление и даже частично отрицательная динамика
по кредитам и прочим ссудам, некоторая стабилизация
валютного рынка привели к совершенно логичному сни-
жению потребности банков в привлечённых средствах.
Этап агрессивного наращивания кредитных портфелей
Юрий БУЛАНОВ
Председатель правления
Кузнецкбизнесбанка
НОЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
41
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ