Упрощенная HTML-версия
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПАРТНЁР АНКЕТЫ БДМ
ЖИТЬ
ПО СРЕДСТВАМ
1
В организации, адекватно понимающей специфику
переживаемого момента, прямой линейной зависи-
мости «оптимизация — значит, сокращение персонала»
нет. Фонд оплаты труда — существенная статья расходов.
Но как раз в кризисные времена нужно сделать всё, чтобы
не растерять эффективных сотрудников. Объективно пере-
смотр штатной структуры, конечно же, не исключён — как
в связи с событиями на рынке, так и в рамках работы по по-
вышению эффективности. В частности, при передаче ряда
функций из региональных подразделений в головную или
специально созданную структуру либо на аутсорсинг, при
расширении дистанционных каналов продаж и т.д.
Сокращать нужно в первую очередь непроизводитель-
ные издержки, практика показывает, что они есть у всех
и всегда. В последние годы банковский рынок активно
консолидируется, и если, например, офисы объединяемых
банков расположены в соседних зданиях или через дорогу,
то целесообразно один из дублирующихся офисов закрыть,
а клиентский поток перераспределить в другие сетевые
единицы без потери качества обслуживания клиентов.
Сцельюэкономииматериальныхресурсовразумнобывает
переформатировать бизнес-процессы, заморозитьфинансово
ёмкие проекты с отсроченным экономическим эффектом.
Всем понятно, что «тучные» времена остались позади,
существующая ситуация может сохраняться достаточно
долго, поэтому нужно научиться жить по средствам: лю-
бые затраты должны быть оправданны с точки зрения эко-
номической эффективности. В связи с этим вспоминаются
слова героини фильма «Зимняя вишня», любимого мно-
гими женщинами: «Вначале жизнь — это очень широкая
воронка, которая захватывает всё что ни попадя… Потом
она становится всё уже, ты оставляешь в ней только самое
нужное, потом— самое важное, а потом— единственное».
2
Ведущий рыночный тренд — переориентация бан-
ковского бизнеса с традиционного кредитования на
безрисковые транзакционные направления, прежде все-
го — расчётно-кассовое обслуживание. Это стабильный
источник генерирования комиссионных доходов в корпо-
ративном сегменте при снижении операционных расходов.
В качестве обязательной составляющей расчётно-кассовое
обслуживание входит в портфель услуг практически каж-
дой кредитной организации, и банки всё более активно
конкурируют друг с другом на этом поле, развивая в том
числе методы продвижения и продаж РКО.
Мы стремимся предложить клиенту не просто стандарт-
ный пакет услуг по расчётно-кассовому обслуживанию,
а целый комплекс интегрированных с ним и действительно
необходимых бизнесу финансовых решений на стандарт-
ных и индивидуальных условиях, а также нефинансовых
решений, включая доступ к эксклюзивным предложениям
и партнёрским программам.
Продажии сопровождение бизнеса клиентов банк помак-
симуму переводит в онлайн-каналы, что гарантирует удоб-
ство, высокую скорость проведения операций и экономию
на банковском обслуживании за счёт более низких тарифов.
Использование облачных сервисовположеновосновуком-
плексных решений на специальных условиях, которые банк
«Открытие»предложилмаломубизнесу в2015 году. Так, врам-
ках решений «Ваш бухгалтер», «Ваш юрист», «Ваш бизнес»
Татьяна КОВЯЗИНА
Главный бухгалтер
филиала «Муниципальный» банка «Открытие»
МАРТ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
31
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ