Упрощенная HTML-версия
поэтому закрывать позиции стало
значительно сложнее».
В своём стремлении к идеалу ком-
пании сформировали вполне кон-
кретные качества кандидатов.
ПРОАКТИВНОСТЬ, ВЫСОКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Не только соискатели на конку-
рентном кадровом рынке, но и дей-
ствующие сотрудники вынуждены
развивать эти качества. Ведь попу-
лярность такого способа оптимиза-
ции штата, как сокращение сотруд-
ников, у работодателей выросла на
27%. Подтверждение этому можно
найти в исследовании «Ромира»:
в 2008 году о смене работы заявили
13% работающего населения, а к осе-
ни 2015-го по тем или иным причи-
нам были уволены 23% опрошенных.
По словам экспертов ЮНИТИ, ком-
пании ищут в кандидатах способ-
ность трудиться практически на
пределе возможностей.
Умение работать на результат
с полной отдачей востребовано у спе-
циалистов всех уровней, так как часть
работодателей выбрала непрямой
путь снижения зарплат:
«До 2016 года
измеримые KPI были только у отдела
продаж, а сейчас разрабатывается си-
стема показателей эффективности
и на инженерный отдел»
, — расска-
зывает
Максим АНИСИМОВ
, заме-
ститель директора по коммерческим
вопросам системного интегратора
«Комрунет». Не обошла тенденция
и просевшую в кризис строитель-
ную отрасль. По словам
Ларисы
САМУЙЛОВОЙ
, HR-директора
ФСК «Лидер», все сотрудники корпо-
рации в середине 2015 года были пере-
ведены на единую систему KPI, бла-
годаря которой самостоятельно могут
оценить результаты своей работы.
СПОСОБНОСТЬ
БЫСТРО ПЕРЕКЛЮЧАТЬСЯ,
RUNNING CHANGE
В последнее время на одного спе-
циалиста всё чаще возлагают самый
разнонаправленный «функционал»,
и без вышеназванного таланта не
обойтись.
«Добавление нагрузки
без прибавки к оплате — второй
по актуальности тренд, почти две
трети компаний обратились к нему
в той или иной форме. Задачи вы-
бывших, например в декрет или на
пенсию, сотрудников перераспре-
деляются на остальной персонал.
В таком случае объём работы воз-
растает, оставаясь близким по на-
полнению
, — комментирует
Людмила
ЧЕРНЯКОВА
. —
Но немаловажен
и другой аспект, в котором требует-
ся навык running change: в постоянно
изменяющихся внешних условиях само
содержание задач трансформируется.
Чем быстрее специалисты подстро-
ятся, тем лучше для компании».
ГОТОВНОСТЬ
РАБОТАТЬ НА ПЕРСПЕКТИВУ
В линейных руководителях и топах
работодатели ищут мотивацию по-
жертвовать своими финансовыми
запросами сейчас, чтобы получить
выгоду в горизонте нескольких лет.
Несмотря на то что снижение бонус-
ной составляющей заработной пла-
ты, судя по ответам респондентов
ЮНИТИ, применяется в 2 раза реже
увольнений, даже трудоустроенные
топы сильнее ощутили стремление
владельцев бизнеса «затянуть по-
яса»: в 2015 году каждому шестому
руководителю урезали премии, каж-
дому 14-му — оклад.
ГИБКОЕ ОТНОШЕНИЕ
К ФОРМЕ ТРУДОУСТРОЙСТВА
На рост значения указанной характе-
ристики кандидата влияют сразу два
способа оптимизации, популярные
в компаниях: привлечение временных
сотрудников (20%) и перевод отдель-
ных процессов на аутсорсинг (17%).
А раз есть спрос на альтернативное
ПОПУЛЯРНЫЕ ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ В КРИЗИС, %
Набор компетенций
идеального
кандидата изменился:
рынку нужны
проактивные
специалисты, умеющие
эффективно
использовать
время
и действовать
на опережение
74
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ