Упрощенная HTML-версия
официальному трудоустройству
в штат выполнение работ, то соискате-
лям, особенно тем, кто уже безуспеш-
но походил два–три месяца по рынку,
приходится переквалифицироваться
во фрилансеров. Многие российские
интернет-биржи («МогуЗа», YouDo,
Qlean и др.) отметили существенный
рост числа исполнителей и оборота
в последние отчётные периоды.
ЛОЯЛЬНОСТЬ
В условиях кризиса, когда работода-
тели вынуждены прибегать к самым
непопулярным мерам — сокращать
оклады (14%) или рабочую неделю
(10%), остаются верны компании
только самые лояльные сотрудники.
Это качество ценится ещё и потому,
что издержки, которые несёт бизнес
от непостоянства специалистов
(связанные с простоями, подбором,
адаптацией новых людей), никак не
повышают рентабельность.
«Но за
лояльностью работодатели не те-
ряют из виду высокую мотивацию.
Поэтому те соискатели, для кото-
рых размер оклада вообще не важен,
часто получают отказы
, — добав-
ляет
Ольга САПОЖНИКОВА
. —
Объясняется это просто: если пре-
тендент на должность — рантье,
или его содержит супруг, нет ника-
кой гарантии, что он не потеряет
интерес к новой деятельности в пер-
вый же месяц».
* * *
Кандидатов с полным набором
желаемых качеств не бывает, а те,
кто приближён к заветному идеа-
лу, — давно разобраны.
«Мы счаст-
ливы, когда соискатель хотя бы на
50% соответствует будущей долж-
ности, на которой он собирается ра-
ботать. Для нашего производства —
это большая редкость
, — признаётся
Людмила АДЕСТОВА
, генераль-
ный директор первой в России фа-
брики по производству душевых
ограждений GuteWetter. —
Напри-
мер, специалистов по химическому
хромированию алюминиевого профи-
ля не существует, так как ни одного
такого предприятия нет в стране.
Профессора есть, а практиков не
отыщешь. Поэтому, если кандидат
хотя бы работал с алюминием или
у него есть химическое образование
и теоретическая база, мы его возь-
мём, научим недостающему и вырас-
тим нужного нам специалиста».
Такая способность работодателя
найти золотую середину, правильно
оценить реалии и подстроить под
них своё поведение позволяет со-
кратить время подбора кандидата
и уменьшить вероятность кадровых
ошибок. Уже обученные, высоко-
квалифицированные «звёзды» на
свободном кадровом рынке оказы-
ваются редко и не задерживаются
в состоянии поиска. Поэтому рабо-
тодателям стоит заранее определить-
ся с набором критичных требований
к соискателю, а какие-то качества
и компетенции сформировать уже
в процессе работы.
АВГУСТ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
75
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ