Упрощенная HTML-версия
равных партнёров, а поедание одного другим. Начнут
поедать…
Всё больше убеждаюсь, что проект закона — один из
механизмов продолжения политики расчистки банковско-
го сектора.
2
Трудно сказать, что такое «избыточное регулиро-
вание». Какие цели ставит Банк России, усиливая
или ослабляя надзор для какой-либо группы банков. Из
закона знаем, что цели ЦБ — развитие и укрепление бан-
ковской системы, финансового рынка и национальной
платёжной системы. Видимо, проводя мероприятия по
созданию трёхуровневой банковской системы, регулятор
стремится достичь одну из целей или все сразу — развить
и укрепить. Можно ли сказать уверенно, что банковская
система за годы «усиления надзора» стала надёжнее? Вряд
ли. Доверия к банковской системе в целом стало меньше.
Сектор уже разделился на тех, «кому помогут», и тех, кто
будет выживать самостоятельно. Свою роль сыграло и ка-
чество надзора. К сожалению, контроль регулятора над
банками не является гарантией чистоты банка от токсич-
ных активов, надутого деньгами банка же капитала, других
рисков деятельности. Участники рынка банковских услуг,
юридические и физические лица, должны иметь больше
уверенности в том, что банки безопасны как контрагенты.
Как может развиваться вся система, если её элементы не
развиваются? Много за последний период известно слу-
чаев привлечения капитала путём выпуска акций? В луч-
шем случае капитализация банковского сектора растёт за
счёт прибыли. А кому-то (непотопляемым представите-
лям банковского рынка) помогут и субординированными
кредитами. И «смягчением» нормативов. Ведь риски неис-
полнения требований в IV квартале 2014 года возникли не
у маленьких банков. Им несильно помогло великодушие
регулятора. Ни Н2, ни Н3 спасать не надо было. Как и фик-
сировать курс валюты по стоимости на 1 октября 2014
года. Тогда уже было ясно, что регулирование направлено
на спасение или макияж облика крупных банков.
3
Для нас рынок МБК давно умер. Занимать мы ни-
когда не занимали, а предоставлять кредит без обе-
спечения неизвестной организации (даже — или особен-
но — с банковской лицензией) считаем невозможным.
Здесь требование «знай своего клиента» особенно важно.
Последний кредит был выдан банку с приличными пока-
зателями баланса, но, как оказалось, хорошие показатели
—не гарантия возврата кредита. К сожалению, «художни-
ков», умеющих расписывать отчётность, среди коллег ока-
залось немало. Делать же глубокий анализ активов банка-
партнёра, не видя его изнутри, невозможно.
Станет ли требование заключать МБК через централь-
ного контрагента большим препятствием? Для тех, кто
42
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ