Упрощенная HTML-версия
банки в приоритетном порядке (конкретные правила
могут быть разработаны субъектами федерации и круп-
ными муниципалитетами на основе требований феде-
рального закона о поддержке малого и среднего предпри-
нимательства).
6
Абсолютно согласен, только современные digital-
технологии позволят региональным банкам
успешно конкурировать с крупными федеральными
банками. Региональные банки должны превратиться
в банки-трансформеры с быстро перестраиваемой струк-
турой бизнеса и изменяемым набором финансовых ин-
струментов, не обременённые избыточными недвижимо-
стью, имуществом и штатом сотрудников.
7
Мегарегулятор должен внимательно следить за миро-
выми трендами развития финансовых рынков и опе-
ративно создавать в России конкурентоспособные условия
финансирования населения и бизнеса в рамках этих трен-
дов (а не противостоять им, как в истории с электронными
валютами). В вопросе кредитования населения и бизнеса
Банку России надо сменить вектор денежно-кредитной
политики: жёсткую денежную политику (сейчас иммоби-
лизация государством национальной денежной базы из
экономики составляет около 50%) и мягкую кредитную
политику (реальный уровень просрочки по кредитам со-
ставляет около 20%) надо изменить на мягкую денежную
и жёсткую кредитную (денег в финансовой системе должно
быть много, но получить финансирование могут только на-
дёжные заёмщики).
8
К сожалению, мы всё время изобретаем свой «рос-
сийский велосипед с вертикальным взлётом». Нам
надо осознать, что мы пока ещё находимся в «младшей
группе детского сада» современного капиталистического
мира, и упорно учиться у китайцев методам скоростно-
го освоения самых современных
технологических и финансовых
достижений. Надо отставание от
развитых стран превратить в наше
преимущество — мы можем бы-
стро и практически бесплатно
получить и реализовать их опыт
построения и развития рыночной
экономики, проверенный многими десятилетиями. Опыт
США, Германии, Италии и ряда других стран в банковской
сфере по вопросам деятельности региональных, муници-
пальных и кооперативных банков является для нас чрез-
вычайно полезным. Давайте отбросим советские амбиции
и начнём учиться жить в новом жёстком конкурентном
мире, чтобы не превратиться в «великую резервацию».
РЫНОК
ПРОДОЛЖИТ КОНСОЛИДАЦИЮ
Руслан СЕЛИВАНОВ
Начальник
отдела стратегического
маркетинга
ПАО «АК БАРС» БАНК
6
На самом деле малым и средним кредитным организациям в России стать полно-
ценными цифровыми банками будет весьма сложно. В той же Европе большин-
ство банков, работающих на новых технологических подходах, являются суб-брендами
крупных банков. Эти «необанки» рассматривались материнскими банками как своего
рода эксперименты и проверка гипотез, в которые были осуществлены определённые
инвестиции — как финансовые, так и не финансовые (например, знания и опыт). Есть
и исключения, в России это, например, Тинькофф Банк. Однако даже при его построе-
нии были сделаны существенные первоначальные вложения.
В целом идею финансовых супермаркетов в России в основном будут реализовы-
вать крупные банковские структуры, имеющие для этого все необходимые ресурсы
и клиентов, в том числе и в области финтеха. Количество региональных банков будет
сокращаться в силу консолидации рынка в более крупные структуры, равно как и бу-
дет усиливаться конкуренция с более крупными и технологичными небанковскими
институтами.
7
Если сравнивать объём микрофинансового рынка и кредитования населения, то
размер рынка МФО очень мал. Здесь нет серьёзной конкуренции. Это, можно
сказать, два разных рынка с разными клиентами и соответственно разными потреб-
ностями в финансовых ресурсах.
Надо ввести жёсткое правило:
институты
развития
реализуют меры поддержки малого
и среднего бизнеса через
региональные
банки
в приоритетном порядке
52
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ