Упрощенная HTML-версия
БДМ:
В каких отраслях у вас малый бизнес наиболее
активен? Как и везде, в торговле?
К торговле и услугам у нас добавляется переработка —
сказывается аграрная специфика. Промышленный сек-
тор, к сожалению, пока не очень активен. Собственно,
в нашем регионе отраслевая структура примерно такая
же, как и в экономике всей страны.
БДМ:
Здесь, на форуме, весьма горячо обсуждается
вопрос о создании трёхуровневой банковской си-
стемы. Вы для себя как-то определили перспективы
или ещё не успели?
Скажу так: подумали. И пока не увидели для своего
банка каких-то преимуществ перехода в категорию ре-
гиональных. Сегодня у нас универсальная лицензия,
капитал превышает миллиард, перспективы развития
более или менее понятны. Так что надо работать и не
дёргаться.
Что касается возможности регулятивных послаб-
лений, стоит просчитать, не слишком ли дорого они
обойдутся, учитывая «ограничения в правах». Един-
ственное, что многих напрягает, как следует из контак-
тов с коллегами, это постоянно меняющиеся требова-
ния досоздания резервов. Причём один и тот же кредит
с интервалом в несколько месяцев может быть оценён
совершенно по-разному. Здесь бы хотелось большей
стабильности, но она от статуса банка, как я понимаю,
не зависит.
БДМ:
Актуальны ли для регионального банка, особен-
но столь удалённого от центра, модные IT-веяния?
Скажем, тот же цифровой банк — нужен ли он вам
в принципе, и воспримут ли его с энтузиазмом ваши
клиенты?
Разделю ответ на две составляющие. Понятно, что лю-
бой банк сегодня, независимо от географии, нуждается
в надёжных современных IT-решениях — это первое.
И здесь региональные банки мало чем отличаются от
столичных: те же АБС, приложения, разве что рассчи-
танные на меньшие масштабы деятельности.
Финтеховские же веяния адресованы прежде всего
тем, кто ведёт широкий розничный бизнес, — таких
банков в регионах мало. Да и те, кто активно рабо-
тает в рознице, будут считать, насколько оправданы
расходы на модные IT. На мой взгляд, пока к ним го-
товы очень немногие. Что совершенно нормально: как
правило, на технологические революции идут лидеры
рынка, которые могут позволить себе дорогостоящие
эксперименты.
Если говорить конкретно о нашем банке, для нас
розница — не главное направление, она занимает мень-
ше трети бизнеса. Но когда мы задумались о переходе
на новую АБС, выбрали современный и перспективный
вариант.
БДМ:
Сам факт, что вы меняете программное обе-
спечение, уже говорит о многом. Не откладываете
до лучших времён — значит, видите перспективу?
Конечно, видим. Мы же не на облаке живём, а актив-
но участвуем в развитии экономики. И видим, как
поднимаются предприятия и хозяйства, — да, не все,
и хотелось бы большей интенсивности, но на месте
не стоят. Несмотря на сезонный
фактор, определяющий бизнес
наших корпоративных клиентов,
их остатки на счетах не только не
падают, но и имеют некоторую
тенденцию к росту. Другое дело,
что инвестиционная активность
как упала, так и остаётся на низ-
ком уровне, это, конечно, насто-
раживает. Соответственно, мы
сталкиваемся с повсеместной проблемой: деньги есть,
а размещать их некуда, нет заёмщиков, которые под-
ходили бы под определение качественных.
Хотя справедливости ради надо признать, что
в аграрных регионах живётся чуть легче — по сути,
в последние год-два только сельское хозяйство демон-
стрирует рост, а поддержка государства идёт ему во
благо. Рентабельность производства позволяет хозяй-
ствам брать деньги под 16–17%, и нам интересно кре-
дитовать таких клиентов.
БДМ:
Напоследок ещё один традиционный вопрос: как
вам показался форум в нынешнем году? И чем он вам
вообще интересен?
Выделю два принципиальных момента. Во-первых,
надо понять вектор развития сектора, и постоянное
активное присутствие на форуме руководителей Банка
России этому очень помогает. Во-вторых, что не менее
ценно, общение с коллегами. Ведь все мы находимся
в поиске эффективных моделей развития банковского
бизнеса. Ни для кого не секрет, что страна переживает
не просто экономический кризис, а, если хотите, «кри-
зис жанра», когда требуются свежие идеи, совершенно
новый взгляд. И самое главное — стратегия, которую
невозможно сочинить в кабинете, она должна идти из
жизни. Вот за этими идеями и приезжаем…
Малым предприятиям нужен
индивидуальный
подход
. Мы его можем обеспечить в силу
специфики, а у крупных
федеральных
банков
он оборачивается долгим «зависанием»
клиента, из-за
процедурной сложности
36
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
РЕГИОНАЛЬНОЕ САМОЧУВСТВИЕ