Упрощенная HTML-версия
сил и средств. Но если понимаешь, для чего оно нужно,
то хлопоты воспринимаются как данность. Есть смысл
потрудиться, чтобы получить в каком-то отдалённом
районе хороших, лояльных клиентов, — ведь любой
банк держится как раз на них.
БДМ:
Но есть и другая сторона вопроса: даст ли
очередной офис, открытый в отдалённом районе,
столько — и таких — клиентов, чтобы работа с ними
окупила затраты?
Вопрос правильный, поэтому мы и не открываем свои
офисы с бухты-барахты, а сначала просчитываем воз-
можности и риски. И если видим, что точка никак не
окупится в обозримом будущем, то — да, отказываемся
от проекта. Пока отказываемся… Есть нижняя грани-
ца, за которую переходить не стоит. В каких-то районах
мы работаем, даже если на первых порах прибыль от
офиса минимальна. Но всё-таки прибыль, не убыток,
и с некоторой положительной динамикой. Значит, есть
смысл продолжать — во всяком случае мы собираемся
со временем довести число наших районных отделений
до 45.
БДМ:
Ну хорошо, допустим, в районах у вас практи-
чески нет конкуренции, но ближе к центру области,
полагаю, ситуация кардинально меняется. Нижний
Новгород — очень лакомый рынок для федеральных
банков, возможно ли на нём мирное сосуществова-
ние?
А жизнь в этом смысле достаточно просто устроена.
На одном поле играют крупные частные и государствен-
ные банки, у которых, кстати, и технология принятия
решений, и процедура схожи. Так что их конкуренция
развивается по большей части между собой. Это не тот
кусок рынка, на котором играем мы, регионалы… Дру-
гое дело, что, скажем, у нас в Нижнем — множество
представительств небольших столичных банков. Серь-
ёзной конкуренции местным банкам они составить не
могут, отщипывают от рынка крошки, и иногда кажет-
ся, что открывают их у нас в городе по принципу «что-
бы было», без учёта экономической целесообразности.
Так что, отвечая на ваш вопрос, мирное сосущество-
вание (подчеркну: при соблюдении принципов честной
конкуренции) вполне возможно. Более того, оно идёт
на благо экономике региона. Да и местные банки за-
ставляет быстрее шевелиться, искать новые подходы.
Приведу жизненный пример. Скажем, есть проект
создания крупного тепличного комплекса, требующий
больших и «длинных» денег, но под сравнительно не-
высокий процент — руководитель обратится за милли-
ардным кредитом в профильный госбанк и будет прав,
хотя и экспертиза, и принятие решения потребуют от
У Ярослава Козачка из города Струнино Владимирской области врождённая
аномалия почек. В этом году малыш перенёс тяжёлую вирусную инфекцию,
и его единственная почка перестала работать. Её функцию выполняют специ-
альные пластиковые пакеты с особой жидкостью, которая через вживлённый
в тело малыша катетер поступает в кровь, а затем откачивается обратно.
Без такого круглосуточного очищения крови — диализа — мальчику просто
не выжить.
Ярославу необходим специальный аппарат автоматической очистки крови—
циклер. Стоит он 624 000 рублей. Таких денег в семье нет.
Более подробная информация по тел.: (495) 225-13-16
или на сайте www.sbornet.ru
Платежи в адрес Ярослава Козачка принимаются во всех
отделениях Сбербанка России без взимания комиссионного сбора.
Реквизиты:
Получатель: некоммерческое партнёрство «Союз благотворительных
организаций России»
ИНН:
7715257832
КПП:
771501001
Р/С:
40703810287810000000 в Московском филиале ПАО РОСБАНК
г. Москва
К/С:
30101810000000000272
БИК:
044583272
Назначение платежа:
пожертвование на лечение Ярослава Козачка
Держатели карт Сбербанка России, подклю-
чённые к системе «Сбербанк ОнЛ@йн»,
могут сделать пожертвование в СБОР
из своего «Личного кабинета».
Также можно совершить
СМС-пожертвование на номер 3434:
СБОР (пробел) сумма в рублях.
ПОМОГИТЕ ЯРОСЛАВУ!
!
СОЮЗ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ ПРОСИТ СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ ПОМОЧЬ
44
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
РЕГИОНАЛЬНОЕ САМОЧУВСТВИЕ