Упрощенная HTML-версия
СРЕДНИЙ ПЕРСОНАЛ:
ОТ МЕХАНИЧЕСКОГО ИСПОЛНЕНИЯ —
К ОЦЕНКЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
Для разработки новой стратегии разви-
тия в первую очередь необходимо по-
нять, что происходит на каждом уровне
работы предприятия. Поэтому зача-
стую изменения начинаются с мони-
торинга производительности в режиме
реального времени. В итоге персонал
среднего звена оказывается в условиях,
когда нужно прекращать впустую тра-
тить время.
«Мы наблюдали за измене-
ниямитребований работодателей и за-
метили, что раньше от сотрудников
требовали просто действий: дали зада-
ние — надо с ним справляться. А сейчас
нужны скорость и эффективность,
—
КРИЗИС, БИЗНЕС, КАДРЫ
Ольга ГОРЮНОВА
Директор департамента
по работе с клиентами
кадрового агентства ЮНИТИ
ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА СТАЛИ ПЕРЕЛОМНЫМИ ДЛЯ БОЛЬШИНСТВА
российских компаний: у 92% организаций выросли производственные
затраты, 89% сократили объёмы продаж, 80% не имеют возможности
финансировать новые проекты.
В ответ на ухудшение экономической ситуации игроки рынка принимают
тактические меры: почти половина компаний оптимизирует производство,
а ещё треть — затраты на логистику. Однако затяжной кризис,
ограниченные возможности роста и необратимые изменения в поведении
потребителей заставляют отказываться от стандартных инструментов
и предпринимать более основательные действия вплоть до изменения
бизнес-моделей. По оценке экспертов ЮНИТИ, глобальные стратегические
перемены сказываются как на персонале всех иерархических уровней, так
и на требованиях, предъявляемых к ним.
ОКТЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
71
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ
Источник
: PWC.ru.