Упрощенная HTML-версия
Н
а конференцию, площадку
для которой предоставил кли-
ентский центр IBM, позвали
управляющих и операционных дирек-
торов, председателей правления, ру-
ководителей департаментов развития
и технологий, а также представителей
компаний-поставщиков. Несмотря на
высокие должностии регалии, участни-
кимероприятия спустя всего несколько
минут с головой окунулись в эту увле-
кательную игру и разделились на два
противоборствующих лагеря.
Ведущий игры,
Ярослав МЕ-
ДОКС
, представлявший «Сбербанк-
Технологии», огласил три темы для
соревнования:
управляемость
,
гибкость
и
конфиденциальность
.
В рамках этих тем каждая из команд
должна была отстоять свою точку зре-
ния. Например, ответить, где бизнес-
процессы более гибкие: там, где отда-
ют задачи на аутсорсинг, или там, где
компания привыкла делать всю работу
самостоятельно?
«Прошу ставить оценки не по
вашему отношению к теме вообще.
Ставьте оценки тем, кто будет
убедительнее, кто выступит ярче
и афористичнее, кто уместно шутит
и лучше взаимодействует с залом»
, —
призвал ведущий.
Команда аутсорсеров получила
оранжевый цвет — для голосования
карточками, команда in-house —
синий.
«ОРАНЖЕВЫЕ» ПРОТИВ «СИНИХ»
«Представьте, что вы приходите
домой, включаете свет, воду, газ.
Вы не задумываетесь, кто это дела-
ет, какая инфраструктура стоит
за вашим комфортом. Но никаких
«за» и «против» тут нет. А есть
уровень зрелости управления про-
цессами, например в IT. Вы должны
заниматься бизнесом, потому что
бизнес-модель — первична, а техно-
логии — вторичны. Гибкость — это
время, которое уходит на проект.
Модель с аутсорсингом позволяет вам
быстро привлечь целый штат специ-
алистов, а не заниматься долгим под-
бором кадром. Что касается конфи-
денциальности, то не забывайте, что
в 99% всех кибератак задействованы
ваши штатные сотрудники. Что ка-
сается управляемости, то это миф,
что вы управляете IT. На самом деле
вы управляете максимум одним чело-
веком — директором по IT»
, — сде-
лал первый ход независимый эксперт
и капитан команды «оранжевых»
Андрей ПОГОДИН
.
На что ответил
Максим ТАМБИ-
ЕВ
, региональный директор Forrester
Research и капитан команды «синих»,
начав выступление с шутки:
«Учиты-
вая цветовую дифференциацию, боюсь,
что если победят «оранжевые», то
это будет «оранжевой революцией».
«А если победят «синие», то это
будет IBM!»
—донеслось из зала (IBM
иногда называют Big Blue, что в пере-
воде означает «голубой гигант»). По-
сле этой реплики «оранжевых» срочно
АУТСОРСИНГ
VS IN-HOUSE: 2:0
АССОЦИАЦИЯ ОПЕРАЦИОННЫХ ДИРЕКТОРОВ УСТРОИЛА
необычную дебат-конференцию в формате деловой игры.
Спикеров разделили на две команды: на тех, кто считает, что
внешние подрядчики повышают эффективность компании, и на
тех, кто привык решать задачи, используя лишь внутренние
ресурсы. Несмотря на то что противопоставление изначально
было условным, дебаты разгорелись нешуточные…
НОЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
83
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ