О страхе, который впрок, устаревшем мышлении и новом рывке A− A= A+

Этот номер выйдет аккурат к открытию зимних Олимпийских игр. Вся страна и миллионы людей за её пределами будут переживать за своих спортсменов, надеяться на их удачу. От души желаю успеха нашим ребятам! А ещё — чтобы всё удалось. И открытие, и снег, и чтобы в гостиницах было тепло, а на улице морозно, чтобы поезда с автобусами ходили строго по расписанию. И никаких ЧП.

Никогда, наверное, мы не ждали Олимпиаду с такой тревогой. И никогда ещё так не хотелось, чтобы наши надежды сбылись…

Новый год начался с очередного отзыва лицензии, словно и не было праздника. Ничего другого, впрочем, никто и не ждал. За окнами кризис, экономика то ли в стагнации, то ли в рецессии — не едет, словом. Правительственные эксперты разводят руками, произносят слова и — ни одного вменяемого. Только прогнозы снижают. А значит, нужно принимать меры, и чем решительнее, тем лучше.

Не все, однако, воспринимают дела в своём доме в такой примитивной парадигме. Коллеги из «Эксперта» припасли для одного из первых в этом году номеров беседу с Сергеем Колесниковым. Его компания «Технониколь», как и все, споткнулась в кризисном 2008 году, но уже в следующем — на треть увеличила выпуск современных стройматериалов. Да так с тех пор и прёт, наплевав на неблагоприятную конъюнктуру, на дорогие кредиты и на мантры многоопытных экспертов.

Секрет успеха прост — вовремя испугаться. Колесников не скрывает, что в 2008-м ему стало не до шуток. «Это был вопрос жизни и смерти… появилась реальная перспектива, что в 36–38 лет я потеряю дело и остаток жизни буду платить долги».

Страх, как правило, вызывает в людях ступор, желание сказать всему «нет» и забиться под диван. Но страх может стать и катализатором. Как вспоминает Колесников, все мысли, которые до этого читал, слышал на конференциях, которые возникали по ходу работы, но оставались невостребованными, вдруг сложились в чёткий план действий. Начали с сокращения численности и стали наматывать на этот стержень другие механизмы повышения эффективности. К своему 20-летию созданная с нуля компания подошла с оборотами в $2 миллиарда и отличными перспективами. Удалось даже зацепиться за рынки сбыта в Англии и США.

В управленческой машине России работают миллионы квалифицированных людей. И представьте себе: все они — целая отрасль экономики — сплошь управленцы. И это бы полбеды. Беда, что складывалась машина в период максимального расцвета монополярной глобальной модели финансовой экономики. Потом-то случился мировой кризис, и все стали умными. Но не сильно. Стереотипы либерального мышления, способы реагирования на перемены в реальном мире остались прежними, поскольку другого рынка россияне не знают.

Суть этого мышления в том, что конечная цель деятельности — деньги. Отсюда и формула, которую я неоднократно слышал от банкиров: инвестора не интересует, куда именно будут вложены его деньги, ему нужна гарантия — что деньги вернутся, и с максимальной прибылью. Под эти задачи придуманы производные финансовые инструменты, многоэтажные схемы страховой защиты. Для работы с ними управленческая отрасль воспроизводит тысячи новых управленцев, и это считается нормальным. В противном случае — не будет денег, а стало быть, и развития. На месте Колесникова в 2008 году большинство наших управленцев поступили бы совсем по-другому: стали бы хеджироваться, сокращать бизнес, а то и вовсе от него избавляться. А в результате получили бы спад, который они и прогнозируют сейчас экономике страны.

Когда в девяностые Леонид Макаревич поднимал убитый вконец Электрозавод, он тоже хеджировался — тем, что знал, куда вкладывает деньги. Построенная в послевоенные годы энергетика не могла не выходить из строя. Значит, будет спрос на трансформаторы, а под них — найдутся и деньги. Колесников тоже не вслепую принимал на себя риски. Его продукция уходит влёт, потому что для строителей — это основа новых технологий. Да и сам он, полагаю, с удовольствием платил бы рубли вместо евро за оборудование для своих заводов. И что, он один такой? Рынок ЖКХ сегодня оценивают в 4 триллиона рублей. Но чтобы поднять эти деньги, требуется иная логика и совсем другой — не виртуальный — способ мышления. Тем, кто им обладает, даже страх идёт на пользу.

…Недавно Путин признался, что сочинский проект для него — ещё и шанс порадовать россиян: их давно не баловали большими и успешными делами. От него же мы узнали, что олимпийская стройка — самая крупная в мире. И самая сложная — с учётом сейсмичности, инфраструктурного характера. Увязывать приходилось и энергетику, и дороги, и жильё, и логистику. Получился невиданный не только в России, но и в развитых странах современный комплекс. Отличная разминка перед рывком на Дальний Восток.

Это, думаю, и есть главное. Время пришло.

Виталий КОВАЛЕНКО