Цифра на паузе

Почему банки сокращают расходы на ИТ-инфраструктуру и к чему это приводит

ИТ-развитие компаний из банковской и финансовой отрасли происходит неравномерно. Около половины участников рынка наращивали ИТ-бюджеты в 2025 году. Каждый третий оставил их неизменными, а каждый пятый – сократил. И доля инфраструктуры в общем ИТ-бюджете остается невысокой, как показывает аналитика «Эксперт РА». Почему так происходит и чем это опасно?

Что происходит с расходами банков на ИТ

С одной стороны, доля ИТ-составляющей в общем объеме операционных расходов банков увеличивалась, согласно аналитике «Эксперт РА». В 2024 году у топ-10 банков она была на уровне 26%, в 2025 году – 27%. В целом, такая динамика у всех банков. Технологическая нагрузка растет и требует больше внимания – и инвестиций.

Однако большая часть ИТ-расходов у банков из топ-10 идет в персонал (46%), что объясняется фокусом на внутренних решениях. У банков с 11 по 50 место равномерное распределение трат на ПО и лицензии и персонал (31% и 32%), у 51-100 места и вне топ-100 больше фокуса на ПО и лицензии (40%). На ИТ-инфраструктуру и оборудование приходится невысокий процент расходов – 12-17%.

По оценкам экспертов, в первую очередь эти траты направлены на сопровождение уже существующих платформ или связаны с обязательными расходами в сегменте информационной безопасности. Об активном обновлении или расширении ИТ-ландшафта речи не идет.

И что еще более важно, по прогнозам экспертов, в 2026 году траты на ИТ-инфраструктуру и оборудование сократятся у всех категорий банков. Исключение – те, которые находятся на 11-50 местах: у них возможна самая сбалансированная структура бюджета – с равномерным распределением расходов на «железо», софт и команды.

Почему инфраструктурные расходы банков на ИТ сокращаются

Одна из ключевых причин – общее сжатие экономики. Высокая ключевая ставка и замедление экономического роста заставляют банки пересматривать любые инвестиции, которые не приносят быстрой отдачи. Под удар в первую очередь попадают экспериментальные проекты, долгосрочные R&D‑инициативы и аутсорсинг: критические ИТ и ИБ-функции возвращаются к внутренним специалистам.

Вторая причина – сложности вокруг выбора новой ИТ-инфраструктуры. С одной стороны, нельзя не отметить успешный переход многих банков с западного софта и «железа» на отечественные продукты: в критически важных системах эта миграция произошла к началу 2025 года. Однако в большей степени речь идет о замещении софта, в то время как с «железом» все неоднозначно. Здесь сохраняется высокая зависимость от иностранных процессоров и архитектур.

На рынке появляются примеры успешного перехода: например, ВТБ импортозаместил системы хранения данных (СХД) в своей инфраструктуре – продуктами Yadro. Газпромбанк перевел базовую (core) систему на отечественную инфраструктуру: ПАК «Скала-Р», сервера Yadro. И до конца 2026 года все системы должны перейти на «импортонезависимый ландшафт».

При этом остановить ключевые банковские процессы на период замены «железа» нельзя: это огромные убытки. Кроме того, опыт крупных участников рынка показывает, что наиболее эффективный путь – выбор программно-аппаратных комплексов (ПАК) вместо точечных замен. Но он же и более дорогостоящий.

Какие риски возникают при сокращении расходов на ИТ-инфраструктуру

Крупнейшие банки сфокусировались на активном развитии своих технологических решений и компетенций команд. Сокращение доли расходов на инфраструктуру в общем объеме трат на ИТ для них едва ли критично: все основные задачи закрыты и можно инвестировать в перспективные технологии.

Для остальных участников отрасли ситуация другая. У них зачастую работает стратегия «расходы на самое необходимое», и сейчас это означает в первую очередь вложения в информационную безопасность (ИБ). Особенно для небольших банков, которым нужно подтянуться до уровня ИБ-зрелости лидеров отрасли.

Также «самое необходимое» – это импортозамещение, которое требует больших затрат не только с точки зрения стоимости самого продукта, но и с точки зрения его доработки и интеграции в ИТ-ландшафт. При стратегии особо строгой экономии повышается вероятность выбора менее эффективных продуктов.

Но главный риск – это формирование технологического расслоения между крупными и небольшими банками. В то время как лидеры отрасли накапливают ИТ-экспертизу и экспериментируют, небольшие банки формируют «базовый минимум». Они поддерживают защиту и по необходимости обновляют ИТ-ландшафт, чтобы следовать требованиям регулятора. Однако на новые решения и технологии ресурсов уже не остается.

Как развиваться в условиях сокращения расходов

Сокращение бюджетов не равно остановке развития. Есть несколько стратегий, которые позволят не проиграть технологическую гонку.

Смотреть в сторону облаков и аренды оборудования. В частности, это актуально для серверов и СХД. Их покупка в собственность для небольших банков может быть непозволительной роскошью. Альтернатива – аренда ИТ-инфраструктуры у провайдеров.

Анализировать последствия каждого решения по экономии бюджетов. Важно защитить критические элементы ИТ-инфраструктуры: платежный шлюз, процессинг, ядро АБС, системы хранения данных, системы бесперебойного питания ЦОДа. Экономия здесь может быть крайне рискованной.

Не экономить на системах мониторинга состояния оборудования. Они позволяют продлевать жизнь старого железа. Внезапный выход из строя условного сервера даже на пару часов может стоить банку миллионы рублей.

Работать с интегратором вместо попыток решать проблемы в одиночку. В условиях, когда прямо закупить серверы Dell, HPE или Cisco становится сложно, системный интегратор превращается из поставщика услуг в стратегического партнера.

У крупных участников рынка есть собственные склады оборудования – благодаря закупкам впрок или партнерским отношениям с вендорами из дружественных стран, что позволяет банку получить серверы или СХД за недели, а не за месяцы. Интегратор берет на себя логистику, проверку на подлинность, гарантийное обслуживание.

Взаимодействие может строиться не только в виде покупки услуги «под ключ»: популярно сотрудничество в формате аутсорсинга или аутстаффинга, чтобы не брать людей в штат под проекты. Например, такой тактики давно придерживается Альфа-банк для поддержки ИТ-инфраструктуры в региональных подразделениях.

Что будет происходить в отрасли дальше

Сокращение расходов на ИТ‑инфраструктуру для многих банков стало системным трендом, вызванным жесткой макроэкономикой и вынужденным переходом на отечественные решения. Банки сознательно занижают долю «железа» в бюджетах, предпочитая вкладываться в персонал и софт, а аппаратное оборудование содержат по остаточному принципу – все ресурсы идут в основном на поддержку текущих платформ и ИБ.

Главная опасность такой тактики – рост технологического расслоения. Крупные игроки, уже закрывшие базовые потребности, могут позволить себе эксперименты и R&D, тогда как небольшие банки консервируют «базовый минимум», тратя ресурсы лишь на импортозамещение и регуляторные требования. Это закладывает отставание, которое в средне– или долгосрочной перспективе может стать критическим для конкурентоспособности.

Не выпасть из гонки смогут только те, кто будет не сокращать инфраструктурные расходы вслепую, а перераспределять их. Делать ставку на гибкость и партнерство вместо владения «железом»: переходить от покупки к аренде (облака, серверы, СХД), активно привлекать интеграторов-стратегов вместо поставщиков, и не экономить на мониторинге.