Публикации

Политика развития, прежде всего, включает в себя повышение качества жизни и экономический рост. Это — основные ориентиры для развивающихся экономик в их стремлении встать вровень с богатыми странами.

Россия переживает самый необычный кризис в своей истории. Кризис не для всех. «Обычный» кризис, как правило, власть предержащими замечается. Просто с оговоркой. Оговорку эту когда-то внедрил в обиход товарищ Саахов: «Где-то высоко в горах, не в нашем районе».

Редакция БДМ поздравляет Михаила Гапонова и его славную команду с юбилеем, и желает стабильности, надёжности, много хороших клиентов и — постоянного движения вперёд, к новым успехам!

Затраты на технологии — самая большая часть расходов в банке. И уже очень давно вендоры говорят о «рынке заказчика» — о том, что они развиваются исходя из желаний и возможностей банковского бизнеса.

Проверено: чем круче складывается ситуация в бизнесе и вокруг него, тем активнее нужно отдыхать. То есть не валяться часами на турецком пляже, а сплавляться по бурным рекам, нырять в морские глубины в поисках необыкновенной живности или, скажем, осваивать новые горнолыжные трассы. Впрочем, практически любой мужчина всей этой экзотике предпочтёт рыбалку…

На днях покупал билеты Москва — Тель-Авив. Летаю туда по делам 3–4 раза в год. Пожалуй, до недавнего времени это был один из самых комфортных по цене международных  авиаперелетов — от 10 до 15 тысяч за «туда-обратно». «Трансаэро» чуть дешевле, «Аэрофлот» чуть дороже. Но — вчера.

Это единственная конференция по защищенной печати, которая проходит на территории России раз в два года, причем в разных городах страны. В этом году Watermark Conference проходила с 22 по 24 сентября на побережье Черного моря.

Москва, 30 сентября 2015 года. Рейтинговое агентство RAEX (Эксперт РА) подготовило двадцать первый рейтинг крупнейших компаний России – самый представительный за всю историю его составления. Теперь в списке лидеров отечественного бизнеса 600 позиций. Состав топ-5 рейтинга RAEX-600 остался прежним: Газпром, Лукойл, Роснефть, Сбербанк и РЖД.

В периоды кризисных явлений в экономике размер кредитной организации приобретает особое значение — крупные банки не только воспринимаются клиентами как более надёжные, но и обладают рядом прочих преимуществ перед своими менее большиìми конкурентами: широкие возможности по привлечению фондирования, доступ к бюджетным средствам, возможность участия в программах господдержки, экономия на масштабе и т.д.

Надежды на стабилизацию, основания для которых специалисты нашли в статистике конца II квартала, могут «сбить» экономические результаты начала второго полугодия. Уточним, речь не о «чистой» стабилизации, а о перспективе замедления темпов падения.

Очевидно, что в текущей политической и финансово-экономической ситуации количество игроков банковского сектора сокращается с каждым днём. И сильнейшие из оставшихся будут полностью выводить непрофильные функции, фокусируясь на своих ключевых компетенциях. Это следствие двух неизбежных мировых тенденций — глобализации и аутсорсинга.

В каких бы формах ни происходило объединение банков, каких бы масштабов ни был бизнес их участников, всё равно практически сразу встаёт вопрос IT-интеграции. Это как раз одна из тех проблем, которые тревожат организаторов объединения и способны принести в первые месяцы после слияния массу сюрпризов.

Разнообразие банковского ландшафта, где сосуществуют и крупнейшие, и совсем небольшие банки, накладывает свой отпечаток и на деятельность разработчиков программного обеспечения. Понятно, что далеко не всегда малый банк «потянет» тот объём автоматизации, который по силам банку из «тридцатки». Тем не менее уровень автоматизации должен отвечать современным требованиям.

19 августа, в годовщину путча ГКЧП, обнародован доклад Центробанка об очередном, на этот раз вполне очевидном ЧП, для которого ещё не создано никакого ГК.

К санации пошатнувшихся банков активно привлекают инвесторов из числа устойчивых кредитных организаций. Частным санаторам гораздо проще разобраться в проблемах коллеги по цеху, реанимировать бизнес, возможно, поставить его на рельсы новой модели. Одним из таких санаторов стал ООО «Аливикт» — основной акционер ОАО АКБ «Пробизнесбанк» (Финансовая группа «Лайф»). Под его патронаж был направлен самарский банк «Солидарность».

Поддержание здоровья банковской системы обходится всё дороже: расходы на докапитализацию, дополнительные вливания в систему страхования вкладов, в перспективе — создание специализированных оздоровительных институтов. Впрочем, на здоровье, как известно, экономить не принято. Особенно когда с профилактикой опоздали.

Вкладчики не то чтобы забыли дорогу в банки. Им просто нечего стало нести: уровень доходов с прошлой осени заметно снизился. В результате по итогам минувшего года прирост совокупной депозитной базы банковской системы оказался почти вдвое меньше результатов предыдущих лет: чуть более полутора триллионов рублей против привычных 2,4–2,8 триллиона.

Ольга ДЫДЫКИНА — главный редактор издательства «Бертельсманн Медиа Москау», которому уже больше 20 лет и которое выпускает и подарочные цветные альбомы, и классику, и книги современных авторов.

Предпосылок для разворота в розничном кредитовании нет. И здесь дело не в каких-то отдельных факторах: шока от девальвации валюты, общей экономической ситуации, ухудшения качества обслуживания долга. Просто началась совсем другая история.

Ситуация в розничном сегменте показывает некоторые признаки улучшения — прогресс относительно обвала. Ренессанса придётся ждать долго.