Интервью

Алексей ЛЬВОВ окончил Самарский государственный технический университет по специальности «инженер по защите информации». Работает в сфере телекоммуникаций, занимается разработкой, внедрением и поддержанием IT-проектов. Является основателем сайта «Лаборатория Фантастики» (ФантЛаб), который уникален в Рунете тем, что на нём представлены максимально полные и достоверные библиографии писателей, рейтинги книг и авторов, личностно-ориентированные рекомендации, жанровая классификация произведений, рецензии и новости.

Закономерно, что в начале каждого года все мы ждём от него каких-то перемен. Хотелось бы — к лучшему, но так бывает далеко не всегда, и порой год начинается с тревожных предчувствий, как это было, например, в 2015-м. Однако от нынешнего года мы ждём позитивных сдвигов. Эксперты не обещают чудес, более того, иные скептики утверждают, что стагнация продолжится, а рост если и будет, но в доли процента. Так есть ли у нас шансы поменять ситуацию? И что для этого нужно сделать: как властям, так и реальному бизнесу, финансовой системе? С этими и многими другими вопросами редакция БДМ обратилась к Екатерине ТРОФИМОВОЙ, генеральному директору Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА).

Разговор с управляющим директором НРА, партнёром НАФИ Павлом САМИЕВЫМ я начала с того, что высказала тайные желания. Впрочем, не такие уж тайные и уж точно — не только мои. Очень хочется перемен. К лучшему, разумеется. Чтобы кончилось, наконец, топтание на месте — и начался бы рост, пусть небольшой, но явный, а не «в пределах статистической погрешности»… Может быть, поэтому некоторые эксперты ещё во второй половине прошлого года намекали, что, мол, оживился кредитный спрос — «и это добрая примета».

Эрик БРЕГИС — создатель и руководитель издательства «Книма». Выпускает художественную: произведения как уже  заслуженных писателей, лауреатов и призёров престижных литературных наград, так и новых перспективных авторов,— и документальную литературу.

С той поры, как о digital banking заговорили впервые, эта тема из модной и «перспективной» превратилась в абсолютно насущную.

Я всю жизнь профессионально занимаюсь экономикой, и могу утверждать: Россия уже давно живёт в рынке.

В любви к малому бизнесу расписываются многие банки, как очень большие, так и совсем маленькие. Правда, когда речь идёт о крупных банках, порой оказывается, что любовь заканчивается, как только малое предприятие из потенциального клиента превращается в актуального. Возможно, поэтому многие из них предпочитают иметь дело с банками небольшими — там их привечают без оглядки на скромные масштабы бизнеса.

«Ближние цели» финансового законодательства – ОСАГО, институт финансового омбудсмена, пенсионные деньги, банковское регулирование, безналичные платежи, частные инвестиции. В интервью порталу Finversia.ru об актуальных проблемах финансового рынка говорит председатель Комитета Государственной Думы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.

Впервые, пожалуй, банковское сообщество оказалось в ситуации, когда не только собственные трудности сковывают движение, но и перспективы тоже связаны с жёсткими ограничениями и требуют серьёзной перенастройки бизнеса. Как жить в окружении «красных флажков»? С таким нетривиальным вопросом я обратился к Михаилу Алексееву, председателю правления ЮниКредит Банка.

В октябре группа сотрудников Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования опубликовала работу, из которой следует, что за последние три года каждый третий отечественный банк был лишён лицензии или передан на санацию. Основная причина — фальсификация стоимости активов: в среднем 60% их объёма, отражённого в отчётности банкротов, не имело в действительности никакой стоимости. Но самое главное, утверждают учёные, что «в отчётности примерно половины функционирующих в настоящее время банков мы видим те же косвенные признаки масштабной фальсификации стоимости активов, которые ранее наблюдались у обанкротившихся банков».

О том, как менялись подходы к автоматизированным банковским системам порталу Finversia.ru рассказал Александр Ефанов, руководитель департамента внедрения «Компании ИНВЕРСИЯ».

За выборами в США мы всегда следим внимательно и с некоторой опаской. Но никогда так глубоко не погружались в них, как в этот раз: россияне осознанно болеют за «своего» фаворита в этой кампании и желают ему победы. А в самой Америке Трампа уже прозвали «кремлёвским ставленником». Накануне месяца прямых дебатов между претендентами — заключительного и самого важного этапа президентской гонки — мы попросили Фёдора ЛУКЬЯНОВА, главного редактора журнала «Россия в глобальной политике», профессора-исследователя факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ прокомментировать необычность американских выборов и причины столь пристального к ним интереса.

Банковский форум в Сочи тем и отличается, что в перерывах можно одинаково успешно поговорить о том, как правильно варить раков, и о макроэкономике. Вот и наш разговор с Михаилом МАТОВНИКОВЫМ, старшим управляющим директором — главным аналитиком Сбербанка РФ, начался с чисто эмоциональной оценки одного из выступлений перед кофе-брейком. Из него действительно вытекала весьма спорная мысль, будто главное в инфляционном таргетировании — чтобы курс рубля был плавающим. Беседа, однако, пошла вглубь, и я включил диктофон.

В этот раз ответы на редакционную анкету мы решили получить, что называется, живьём — в форме свободного интервью в кулуарах сочинского форума. Вот как оценивает своё «региональное самочувствие» председатель правления банка «Кубань Кредит» Нина ЧУПРЫННИКОВА.

Когда в прошлом году мы открыли на страницах БДМ разговор о неминуемом наступлении digital banking, многие восприняли в штыки саму постановку вопроса: о каком цифровом банке вы говорите, если непонятно, как вообще жить дальше? Но уже к лету «фишка» сменилась: отвечая в августе на вопросы нашей анкеты, банковские специалисты признали цифровую трансформацию практически свершившимся событием. Или, уж во всяком случае, отнесли его к самому близкому будущему. Правда, отвечали в основном IT-директора и топ-менеджеры, курирующие эту сферу. Но значит ли это, что банки поголовно готовы к диджитализации?

С этого вопроса и начался наш разговор с управляющим директором компании «Диасофт» Александром ГЛАЗКОВЫМ.

Отцы-основатели позиционируют Столыпинский клуб как экспертную площадку предпринимателей, экономистов и политиков, которые по убеждениям — рыночники-реалисты, а по образу действий — прагматики. И это в полной мере проявилось в программе клуба «Экономика роста»: она буквально пропитана конкретикой, будь то сфера налогового регулирования или раздел, формулирующий новые точки конкурентоспособности. Но тут же рядом, почти в первых строках заявляется, что заниматься предлагаемыми реформами «не должны правительственные чиновники, которые уже находились у руля прошлой «сырьевой модели экономики». Что это: максимализм молодого бизнеса или жёсткий реализм, не понаслышке знающий, насколько велика над человеком сила старых принципов, догм и страхов?

Поразмышлять над «экономикой роста» мы попросили одного из авторов программы и её главного идеолога — Бориса ТИТОВА, Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, а с недавних пор — ещё и председателя Партии Роста.

На санкт-петербургском форуме регулятор обозначил формат, который в ближайшие годы должна будет обрести отечественная банковская система. Четверть века она существовала в едином конкурентном поле, а теперь его решили поделить на три «загородки»: системно значимые банки, федеральные и региональные. Поправки в банковское законодательство, говорят, уже готовы. Что думают по этому поводу те, кому предстоит жить в новом ландшафте? Ответы на нашу анкету читайте в сентябрьском номере журнала, а сейчас представляем мнение Павла САМИЕВА, управляющего партнёра Национального агентства финансовых исследований.

На санкт-петербургском форуме регулятор обозначил формат, который в ближайшие годы должна будет обрести отечественная банковская система. Четверть века она существовала в едином конкурентном поле, а теперь его решили поделить на три «загородки»: системно значимые банки, федеральные и региональные. Поправки в банковское законодательство, говорят, уже готовы. Что думают по этому поводу те, кому предстоит жить в новом ландшафте? Ответы на нашу анкету читайте в сентябрьском номере журнала, а сейчас представляем экспертное видение предстоящих перемен Олега СОЛНЦЕВА, руководителя направления Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Института народнохозяйственного прогнозирования РАН.

Несмотря на все кризисные сложности и оскудение банковского рынка, эксперты предрекают серьёзный рост спроса на современные IT-решения в самое ближайшее время. Неслучайно этим летом прошло так многосеминаров и конференций, посвящённых новым веяниям в банковском бизнесе. А веяния эти требуют обострённого внимания к информационным технологиям. О том, как складываются сегодня отношения финансовой и IT-отраслей, мы говорили с заместителем директора по развитию бизнеса компании ОТР Константином МАРКЕЛОВЫМ.

На третьем году кризиса самыми востребованными становятся оптимисты — несмотря на негативные тренды и обстоятельства, они не устают искать новые возможности. К таким редким людям, вне всякого сомнения, относится Александр ПОГУДИН, директор по стратегическому развитию, член совета директоров группы компаний «Центр финансовых технологий». Наш разговор об отношениях, которые сейчас складываются между IT-компаниями и банками, собеседник сразу же вывел далеко за рамки темы, что, однако, только помогло глубже понять суть и сегодняшний характер этих отношений. Впрочем, судите сами.