Интервью

Впервые, пожалуй, банковское сообщество оказалось в ситуации, когда не только собственные трудности сковывают движение, но и перспективы тоже связаны с жёсткими ограничениями и требуют серьёзной перенастройки бизнеса. Как жить в окружении «красных флажков»? С таким нетривиальным вопросом я обратился к Михаилу Алексееву, председателю правления ЮниКредит Банка.

В октябре группа сотрудников Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования опубликовала работу, из которой следует, что за последние три года каждый третий отечественный банк был лишён лицензии или передан на санацию. Основная причина — фальсификация стоимости активов: в среднем 60% их объёма, отражённого в отчётности банкротов, не имело в действительности никакой стоимости. Но самое главное, утверждают учёные, что «в отчётности примерно половины функционирующих в настоящее время банков мы видим те же косвенные признаки масштабной фальсификации стоимости активов, которые ранее наблюдались у обанкротившихся банков».

О том, как менялись подходы к автоматизированным банковским системам порталу Finversia.ru рассказал Александр Ефанов, руководитель департамента внедрения «Компании ИНВЕРСИЯ».

За выборами в США мы всегда следим внимательно и с некоторой опаской. Но никогда так глубоко не погружались в них, как в этот раз: россияне осознанно болеют за «своего» фаворита в этой кампании и желают ему победы. А в самой Америке Трампа уже прозвали «кремлёвским ставленником». Накануне месяца прямых дебатов между претендентами — заключительного и самого важного этапа президентской гонки — мы попросили Фёдора ЛУКЬЯНОВА, главного редактора журнала «Россия в глобальной политике», профессора-исследователя факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ прокомментировать необычность американских выборов и причины столь пристального к ним интереса.

Банковский форум в Сочи тем и отличается, что в перерывах можно одинаково успешно поговорить о том, как правильно варить раков, и о макроэкономике. Вот и наш разговор с Михаилом МАТОВНИКОВЫМ, старшим управляющим директором — главным аналитиком Сбербанка РФ, начался с чисто эмоциональной оценки одного из выступлений перед кофе-брейком. Из него действительно вытекала весьма спорная мысль, будто главное в инфляционном таргетировании — чтобы курс рубля был плавающим. Беседа, однако, пошла вглубь, и я включил диктофон.

В этот раз ответы на редакционную анкету мы решили получить, что называется, живьём — в форме свободного интервью в кулуарах сочинского форума. Вот как оценивает своё «региональное самочувствие» председатель правления банка «Кубань Кредит» Нина ЧУПРЫННИКОВА.

Когда в прошлом году мы открыли на страницах БДМ разговор о неминуемом наступлении digital banking, многие восприняли в штыки саму постановку вопроса: о каком цифровом банке вы говорите, если непонятно, как вообще жить дальше? Но уже к лету «фишка» сменилась: отвечая в августе на вопросы нашей анкеты, банковские специалисты признали цифровую трансформацию практически свершившимся событием. Или, уж во всяком случае, отнесли его к самому близкому будущему. Правда, отвечали в основном IT-директора и топ-менеджеры, курирующие эту сферу. Но значит ли это, что банки поголовно готовы к диджитализации?

С этого вопроса и начался наш разговор с управляющим директором компании «Диасофт» Александром ГЛАЗКОВЫМ.

Отцы-основатели позиционируют Столыпинский клуб как экспертную площадку предпринимателей, экономистов и политиков, которые по убеждениям — рыночники-реалисты, а по образу действий — прагматики. И это в полной мере проявилось в программе клуба «Экономика роста»: она буквально пропитана конкретикой, будь то сфера налогового регулирования или раздел, формулирующий новые точки конкурентоспособности. Но тут же рядом, почти в первых строках заявляется, что заниматься предлагаемыми реформами «не должны правительственные чиновники, которые уже находились у руля прошлой «сырьевой модели экономики». Что это: максимализм молодого бизнеса или жёсткий реализм, не понаслышке знающий, насколько велика над человеком сила старых принципов, догм и страхов?

Поразмышлять над «экономикой роста» мы попросили одного из авторов программы и её главного идеолога — Бориса ТИТОВА, Уполномоченного при Президенте РФ по защите прав предпринимателей, а с недавних пор — ещё и председателя Партии Роста.

На санкт-петербургском форуме регулятор обозначил формат, который в ближайшие годы должна будет обрести отечественная банковская система. Четверть века она существовала в едином конкурентном поле, а теперь его решили поделить на три «загородки»: системно значимые банки, федеральные и региональные. Поправки в банковское законодательство, говорят, уже готовы. Что думают по этому поводу те, кому предстоит жить в новом ландшафте? Ответы на нашу анкету читайте в сентябрьском номере журнала, а сейчас представляем мнение Павла САМИЕВА, управляющего партнёра Национального агентства финансовых исследований.

На санкт-петербургском форуме регулятор обозначил формат, который в ближайшие годы должна будет обрести отечественная банковская система. Четверть века она существовала в едином конкурентном поле, а теперь его решили поделить на три «загородки»: системно значимые банки, федеральные и региональные. Поправки в банковское законодательство, говорят, уже готовы. Что думают по этому поводу те, кому предстоит жить в новом ландшафте? Ответы на нашу анкету читайте в сентябрьском номере журнала, а сейчас представляем экспертное видение предстоящих перемен Олега СОЛНЦЕВА, руководителя направления Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Института народнохозяйственного прогнозирования РАН.

Несмотря на все кризисные сложности и оскудение банковского рынка, эксперты предрекают серьёзный рост спроса на современные IT-решения в самое ближайшее время. Неслучайно этим летом прошло так многосеминаров и конференций, посвящённых новым веяниям в банковском бизнесе. А веяния эти требуют обострённого внимания к информационным технологиям. О том, как складываются сегодня отношения финансовой и IT-отраслей, мы говорили с заместителем директора по развитию бизнеса компании ОТР Константином МАРКЕЛОВЫМ.

На третьем году кризиса самыми востребованными становятся оптимисты — несмотря на негативные тренды и обстоятельства, они не устают искать новые возможности. К таким редким людям, вне всякого сомнения, относится Александр ПОГУДИН, директор по стратегическому развитию, член совета директоров группы компаний «Центр финансовых технологий». Наш разговор об отношениях, которые сейчас складываются между IT-компаниями и банками, собеседник сразу же вывел далеко за рамки темы, что, однако, только помогло глубже понять суть и сегодняшний характер этих отношений. Впрочем, судите сами.

Как бы ни любили компании отмечать праздники по любому круглому или «полукруглому» поводу, а всё же первой по-настоящему юбилейной датой по всем правилам считается 25-летие. Именно столько лет исполнилось в нынешнем году АКИБ «Образование» (АО), и к своему «серебряному» юбилею он пришёл с хорошим багажом опыта и достижений.

Сергей Кайкин – руководитель Генеральной дирекции международных книжных выставок и ярмарок, организующей ежегодную Московскую международную книжную выставку-ярмарку и проводящей ряд других мероприятий, посвященных чтению и книжному бизнесу в России и других странах.

От хорошей жизни экономическую модель не меняют. Это всегда мера вынужденная — когда жить по-старому уже не получается. Так было в 1990-х, когда страна отказалась от социалистического устройства и вернулась к рынку, так, похоже, складывается и сейчас.

Мой любимый жанр в литературе — фантастический реализм Маркеса. Мы — это большое Макондо: бултыхаемся в своём одиночестве и живём в реалистических и фантастических сюжетах одновременно…

Нет повести печальнее на свете, чем история российского малого бизнеса. То его тормозят административные барьеры, то чрезмерные налоги и всевозможные сборы, то муниципалитеты вдруг начинают бороться с «ларьками», а арендная плата взлетает до небес. И это всё — в «мирное» время. Что уж говорить о кризисах, которые в первую очередь бьют по малым и слабым. Именно поэтому решения властей, касающиеся помощи малому предпринимательству, вызывают всеобщий интерес. И столь же общее разочарование, если меры поддержки не дают немедленного и наглядного эффекта. А есть ли на самом деле движение, и в какую сторону? Правда ли, что малый бизнес вымирает, или слухи преувеличены? Обо всём этом мы решили узнать из первых рук — у Александра КАЛИНИНА, президента «ОПОРЫ РОССИИ», организации, вот уже 14 лет представляющей интересы малых предпринимателей в нашей стране.

Кризис, как известно, заставляет больше работать, в том числе — мозгами. И за два года мы существенно продвинулись в понимании собственной страны. Оказывается, наши аграрии способны на чудеса. А промышленность умеет выпускать вполне себе конкурентоспособные вещи. Просто разбросано это умение по стране отдельными кусками и не сведено в единую сбалансированную систему. Оттого, собственно, и кризис, и напряжение, в котором сейчас пребываем. Так, может, всего-то и нужно — растиражировать уже имеющийся опыт? Насколько реальна такая задача? Поразмышлять на эту тему мы попросили Анатолия АКСАКОВА, председателя Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству, президента Ассоциации региональных банков России.

1 апреля произошло неординарное по нынешним временам событие — начал работу финансовый портал finversia.ru. Для того, чтобы затеять в разгар кризиса новый и амбициозный проект, нужны, согласитесь, не только идеи, но и смелость. Впрочем, у основателя и главного редактора портала Яна АРТА и у его команды хватает и азарта, и энергии, и, что ещё важнее — профессионализма. И старт они взяли вполне успешный — уже к концу третьей недели работы портал finversia.ru собирал в день более 6 000 уникальных пользователей.

…Русская школа кинокритики была одной из самых сильных в мире — наряду с французской. Американцы в этом смысле от нас отставали.