Вор вору дубинку отдал
Дмитрий Исаков: «Рынок краудлендинга – чем больше опыт, тем меньше инвестиционных рисков»
Freedom Holding Corp.: почему экосистемы стали главными бенефициарами экономики доверия
О такси, ответственности и диалектическом рефлексе

Интервью

Алексей Евсиков: Форекс: прыжок в правовое поле

Для отечественного рынка форекс начало этого года — переломный рубеж: деятельность его участников теперь должна полноценно регулироваться Банком России. Такой порядок вводит Федеральный закон РФ от 29 декабря 2014 года №460-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Однако на практике переход в российское правовое поле, очевидно, растянется на несколько месяцев, поскольку первую и пока единст­венную лицензию на осуществление деятельности форекс-дилера ЦБ выдал в декабре прошлого года только компании «ФИНАМ ФОРЕКС».

Александр Балашов: Обретение полифонии

В 1990-х художественные коллекции, принадлежащие банкам и компаниям, стали своеобразной модой среди крупного бизнеса. Однако мода — понятие быстротечное: кто-то свои коллекции распродал, какие-то банки и фирмы просто исчезли с рынка. Остались те, кто относится к собиранию не для того, «чтобы было», а всерьёз. Как, например, в ЮниКредит Банке. О том, как складывалась эта коллекция и как она развивается, рассказывает куратор собрания, искусствовед Александр Балашов.

Артём Констандян: Экономике нужны мощные банки

Ключевой тенденцией этого года остаётся консолидация банковского сектора. Подтверждением тому служит возрастающее количество сделок M&A на рынке. В качестве успешного примера можно привести опыт Промсвязьбанка, который присоединил Первобанк и  санирует Автовазбанк. А ещё раньше (кстати, тоже во время кризиса, только прошлого) подобные сделки были проведены с другими поволжскими банками — Волгапромбанк, Ярсоцбанк, «Нижний Новгород». О том, как и почему обозначилась такая тенденция, мы и решили спросить председателя правления Промсвязьбанка Артёма КОНСТАНДЯНА.

Александр Глазков: Своевременные мысли о цифровом банкинге

Традиционно банковское дело считалось наиболее консервативным из всех человеческих занятий. И когда появились автоматизированные банковские системы, воспринималось это не иначе как революция. А дальше понеслось: карты, дистанционное обслуживание, мобильный и интернет-банкинг, электронные кошельки, «умный банк», криптовалюта, облачные технологии… И наконец, прогресс закономерно подошёл к цифровому, или digitalbanking. Правда, как раз в тот момент, когда экономика в очередной раз сошла с ума и стала едва ли не отвесно падать.

Модель была рассчитана на бум

Кризис банковской системы, конечно, один на всех. Но проблемы, с которыми сталкиваются конкретные банки, всегда индивидуальны. Почти по Льву Толстому, утверждавшему, что «каждая несчастливая семья несчастна по-своему». Однако при всём различии трудностей отдельных банков кризис выявил и типические системные «узкие места», свойственные различным категориям институтов, ставящие под сомнение саму возможность функционирования сложившихся бизнес-моделей.

Рынок обид не прощает

Впервые в нашу «тихую гавань» мировой кризис добрался в 2008-м. Но особо не преуспел: несколько месяцев действительно было очень тревожно, и напряжение нарастало, однако Центробанк быстро развернулся — и включил станок рефинансирования. Реальные его результаты проявились, естественно, лишь через несколько месяцев, но эффект наступил сразу — исчезло ощущение, что ты брошен, никому не нужен и обречён выживать, опираясь лишь на собственные силы. Именно этого, наверное, и недостаёт сегодня в первую очередь. Почему? В чём отличие этих двух, случившихся на коротком временном отрезке, кризисов?

Менять подходы — и меняться самим

Несмотря на то что эксперты квалифицируют нынешнюю ситуацию в экономике как стагнацию, банковский рынок сегодня больше напоминает фантастический океан Солярис, где условия — в силу объективных и субъективных факторов — меняются непрерывно. И прежде всего — в розничном сегменте, где от поведения клиентов зависят и размер пассивов, и качество активов. О том, как ориентироваться в этом океане, мы говорили с Ольгой ФРОЛОВОЙ, директором по розничным продажам АйМаниБанка.

Банки спасают не ради вкладчиков

Исследование исполнительного директора — главного аналитика Сбербанка России Михаила МАТОВНИКОВА оценивает стоимость банкротства российских банков и затрат на вынужденное оздоровление некоторых из них за последние 10 лет. Опыт актуален в том числе и потому, что новых банкротств в ходе текущего кризиса не избежать. И при существующей эффективности надзора и санаций фонд АСВ запрограммирован на исчерпание.

От избытка сердца

Заместитель председателя правления Банка «УРАЛСИБ» Владислав ВАЕВСКИЙ курирует блок управления репутацией. В его ведении и такие важные стороны деятельности банка, как социальные проекты и благотворительность, занимающие в жизни коллектива УРАЛСИБа особое место. Как, впрочем, и в жизни самого Владислава Казимировича. Но несмотря на свою занятость, он — увлечённый голубятник, известный коллекционер виски и страстный яхтсмен.
Корпоративные новости
все новости »
Finversia-TV
×