Интервью

В 1990-х художественные коллекции, принадлежащие банкам и компаниям, стали своеобразной модой среди крупного бизнеса. Однако мода — понятие быстротечное: кто-то свои коллекции распродал, какие-то банки и фирмы просто исчезли с рынка. Остались те, кто относится к собиранию не для того, «чтобы было», а всерьёз. Как, например, в ЮниКредит Банке. О том, как складывалась эта коллекция и как она развивается, рассказывает куратор собрания, искусствовед Александр Балашов.

Весь прошлый год с розничного фронта приходили удручающие вести. После почти 14%-ного роста в 2014-м розничное кредитование на 1 декабря прошлого года показало спад в 5,8%, а если отбросить автокредиты и ипотеку, то и вовсе обвалилось на 11,4%. Что случилось с сегментом, который все последние годы был главным драйвером банковского бизнеса?

Ну, если вспомнить, что в начале этого года, исходя из весьма драматичного развития событий, пессимисты предрекали падение ВВП на 20–23%, то дела на поверку не так уж плохи. Конечно, минус в плюс не превратился, но и спад не катастрофический.

Ключевой тенденцией этого года остаётся консолидация банковского сектора. Подтверждением тому служит возрастающее количество сделок M&A на рынке. В качестве успешного примера можно привести опыт Промсвязьбанка, который присоединил Первобанк и  санирует Автовазбанк. А ещё раньше (кстати, тоже во время кризиса, только прошлого) подобные сделки были проведены с другими поволжскими банками — Волгапромбанк, Ярсоцбанк, «Нижний Новгород». О том, как и почему обозначилась такая тенденция, мы и решили спросить председателя правления Промсвязьбанка Артёма КОНСТАНДЯНА.

Когда речь идёт о подведении итогов, на оригинальный ответ тоже рассчитывать не стóит, согласитесь. Приходится повторять, что год был тяжёлым. Оправдались прогнозы и о стагнации, и о рецессии — она уже является фактом.

Что и говорить — год оказался и проблемным и тревожным. Да и результаты его не радуют — по большинству показателей экономика в минусе. Некоторым утешением служит то, что самые тревожные предсказания не сбылись. Но вот в рецессию экономика всё-таки сползла…

Осенью 2007 года выступление Михаила ХАЗИНА на экономической секции Родосского форума собрало большинство его участников. Речь шла об экономике США, а точнее о её сбоях, растревоживших мир. Их, правда, ещё долго представляли как локальные просчёты двух национальных ипотечных игроков — FreddieMac и FannieMae.

Традиционно банковское дело считалось наиболее консервативным из всех человеческих занятий. И когда появились автоматизированные банковские системы, воспринималось это не иначе как революция. А дальше понеслось: карты, дистанционное обслуживание, мобильный и интернет-банкинг, электронные кошельки, «умный банк», криптовалюта, облачные технологии… И наконец, прогресс закономерно подошёл к цифровому, или digitalbanking. Правда, как раз в тот момент, когда экономика в очередной раз сошла с ума и стала едва ли не отвесно падать.

Заканчивается восьмой год глобального кризиса, и становится всё очевиднее, что выход из него невозможен без смены экономической модели. Однако Россия все эти годы воспринимала себя как бы в стороне от катаклизма. Алексей Кудрин даже термин ввёл — «тихая гавань».

Председатель правления нижегородского банка «Ассоциация» Михаил ГАПОНОВ — банкир с почти 20-летним стажем. Но несмотря на это обстоятельство, наша сентябрьская встреча была посвящена вопросам не банковским, а общеэкономическим. Ведь мой собеседник возглавляет в Нижегородском Законодательном собрании комитет по экономике, промышленности и поддержке предпринимательства.

Кризис банковской системы, конечно, один на всех. Но проблемы, с которыми сталкиваются конкретные банки, всегда индивидуальны. Почти по Льву Толстому, утверждавшему, что «каждая несчастливая семья несчастна по-своему». Однако при всём различии трудностей отдельных банков кризис выявил и типические системные «узкие места», свойственные различным категориям институтов, ставящие под сомнение саму возможность функционирования сложившихся бизнес-моделей.

Впервые в нашу «тихую гавань» мировой кризис добрался в 2008-м. Но особо не преуспел: несколько месяцев действительно было очень тревожно, и напряжение нарастало, однако Центробанк быстро развернулся — и включил станок рефинансирования. Реальные его результаты проявились, естественно, лишь через несколько месяцев, но эффект наступил сразу — исчезло ощущение, что ты брошен, никому не нужен и обречён выживать, опираясь лишь на собственные силы. Именно этого, наверное, и недостаёт сегодня в первую очередь. Почему? В чём отличие этих двух, случившихся на коротком временном отрезке, кризисов?

Несмотря на то что эксперты квалифицируют нынешнюю ситуацию в экономике как стагнацию, банковский рынок сегодня больше напоминает фантастический океан Солярис, где условия — в силу объективных и субъективных факторов — меняются непрерывно. И прежде всего — в розничном сегменте, где от поведения клиентов зависят и размер пассивов, и качество активов. О том, как ориентироваться в этом океане, мы говорили с Ольгой ФРОЛОВОЙ, директором по розничным продажам АйМаниБанка.

Исследование исполнительного директора — главного аналитика Сбербанка России Михаила МАТОВНИКОВА оценивает стоимость банкротства российских банков и затрат на вынужденное оздоровление некоторых из них за последние 10 лет. Опыт актуален в том числе и потому, что новых банкротств в ходе текущего кризиса не избежать. И при существующей эффективности надзора и санаций фонд АСВ запрограммирован на исчерпание.

Заместитель председателя правления Банка «УРАЛСИБ» Владислав ВАЕВСКИЙ курирует блок управления репутацией. В его ведении и такие важные стороны деятельности банка, как социальные проекты и благотворительность, занимающие в жизни коллектива УРАЛСИБа особое место. Как, впрочем, и в жизни самого Владислава Казимировича. Но несмотря на свою занятость, он — увлечённый голубятник, известный коллекционер виски и страстный яхтсмен.

Марко Ауджелло — художник, скульптор, актёр — уроженец Сицилии, живёт и работает в Казахстане. Является генеральным директором Итальянского культурного центра и продюсерского центра KS Production.

Говорят, время нынче — не для розницы, утверждают, что прошла её золотая пора и не скоро вернётся. Наверное, есть здесь доля истины, в том смысле, что сегодня доходы так просто в руки не идут. И чтобы их добыть, приходится и думать, и работать больше, чем вчера. О том, как вписаться в пресловутую новую реальность, мы говорили с и.о. председателя правления АйМаниБанка Игорем ВОЛЧИХИНЫМ.

Признанными препятствиями к кредитованию малых и средних компаний остаются высокие процентные ставки и нехватка собственных залогов для обеспечения кредитов. О необходимости действия властей в направлении снятия этих барьеров говорилось и говорится и на местных, и на федеральном уровнях.

В сфере аудита, призванного давать оценку достоверности финансовой отчётности экономических субъектов, тоже накопилось немало проблем. Отрасли требуется перезагрузка — это понимают и члены профессионального сообщества, и регулятор, и законодатели. Последний год богат на различные инициативы.

Оценить предлагаемые новации, а также состояние отрасли в целом мы попросили президента Центрального совета СРО «Аудиторская палата России» Александра ТУРБАНОВА.

За несколько дней до нашей встречи с председателем правления МСП Банка Сергеем КРЮКОВЫМ было принято решение о создании на базе банка и Агентства кредитных гарантий нового, более мощного института развития, с помощью которого можно было бы эффективно решать проблемы финансирования малого и среднего бизнеса. Впрочем, это дело будущего, а пока наш разговор шёл о сегодняшнем дне и о том, как МСП Банк помогает «малышам» справиться с кризисными испытаниями.